INT大连厂成本控制改善研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 我国企业的成本控制现状 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 论文结构 | 第11-13页 |
| 2 成本控制体系 | 第13-17页 |
| 2.1 成本控制定义 | 第13页 |
| 2.2 成本控制方法 | 第13-17页 |
| 2.2.1 分步成本法 | 第14页 |
| 2.2.2 标准成本法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 作业成本法 | 第15-16页 |
| 2.2.4 全面成本管理 | 第16-17页 |
| 3 INT大连公司芯片制造成本结构和特性 | 第17-28页 |
| 3.1 INT大连公司介绍 | 第17-18页 |
| 3.1.1 INT半导体公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 INT半导体大连分公司 | 第17-18页 |
| 3.2 集成电路制程介绍 | 第18-20页 |
| 3.3 半导体芯片制造的成本结构 | 第20-23页 |
| 3.3.1 资本费用 | 第22页 |
| 3.3.2 人力成本 | 第22页 |
| 3.3.3 材料成本 | 第22-23页 |
| 3.3.4 制造成本 | 第23页 |
| 3.4 大连厂生产能力及人机比分析 | 第23-28页 |
| 3.4.1 生产函数和生产能力 | 第23-26页 |
| 3.4.2 劳动力与生产能力的分析 | 第26-28页 |
| 4 INT大连公司成本控制系统现状及问题分析 | 第28-36页 |
| 4.1 企业文化中的成本文化缺失问题 | 第29-30页 |
| 4.2 僵硬的刚性管理所带来的负面成本问题 | 第30-31页 |
| 4.3 人员架构头重脚轻问题 | 第31-33页 |
| 4.4 设备利用率低于行业标准问题 | 第33-34页 |
| 4.5 成本管理系统落后问题 | 第34-36页 |
| 5 INT大连公司成本管理改善策略分析 | 第36-50页 |
| 5.1 建立大连厂的成本文化系统 | 第36-39页 |
| 5.1.1 从“完全复制”到“聪明的复制” | 第36-37页 |
| 5.1.2 引入全面成本管理系统 | 第37-39页 |
| 5.2 引入标准成本法管理直接成本 | 第39-44页 |
| 5.2.1 标准成本工作小组的建立 | 第40页 |
| 5.2.2 直接材料成本的标准建立 | 第40-42页 |
| 5.2.3 直接人工成本的标准建立 | 第42-43页 |
| 5.2.4 标准成本法在大连厂可起到的作用 | 第43-44页 |
| 5.3 引入作业成本法管理间接成本 | 第44-50页 |
| 5.3.1 作业成本法的优势 | 第44-45页 |
| 5.3.2 作业成本法建立的流程 | 第45-46页 |
| 5.3.3 作业成本法降低成本的方法 | 第46-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
