| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 一、研究背景和意义 | 第9-10页 |
| （一）研究背景 | 第9-10页 |
| （二）研究意义 | 第10页 |
| 二、论文结构和研究方法 | 第10-11页 |
| （一）论文结构 | 第10-11页 |
| （二）研究方法 | 第11页 |
| 三、战略转型研究综述 | 第11-21页 |
| （一）战略管理部分 | 第11-14页 |
| （二）战略转型部分 | 第14-20页 |
| （三）简要评述 | 第20-21页 |
| 第二章 PSZ公司介绍 | 第21-27页 |
| 一、PSZ公司概况 | 第21-23页 |
| 二、PSZ公司两次战略转型 | 第23-26页 |
| （一）从贸易到实业的战略转型 | 第23-24页 |
| （二）从代工和贸易到品牌的战略转型 | 第24-26页 |
| 三、PSZ公司新时期的战略目标及公司面临的问题 | 第26-27页 |
| （一）新时期的战略目标 | 第26页 |
| （二）新时期公司面临的问题 | 第26-27页 |
| 第三章 PSZ公司环境分析 | 第27-44页 |
| 一、宏观环境分析 | 第27-32页 |
| （一）政治法律环境分析 | 第27-28页 |
| （二）经济环境分析 | 第28-30页 |
| （三）社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| （四）技术环境分析 | 第31-32页 |
| 二、行业竞争环境分析 | 第32-38页 |
| （一）新进入者的威胁 | 第33-34页 |
| （二）行业内竞争对手的威胁 | 第34-37页 |
| （三）买方讨价还价能力 | 第37页 |
| （四）供方讨价还价能力 | 第37-38页 |
| （五）替代品威胁 | 第38页 |
| 三、PSZ内部条件分析 | 第38-44页 |
| （一）组织结构 | 第39页 |
| （二）人力资源 | 第39-40页 |
| （三）产品创新能力 | 第40-41页 |
| （四）营销创新能力 | 第41-42页 |
| （五）信息处理能力 | 第42-43页 |
| （六）财务状况 | 第43-44页 |
| 第四章 PSZ公司SWOT分析和战略转型方向的选择 | 第44-52页 |
| 一、SWOT分析 | 第44-48页 |
| （一）优势（Strength） | 第44-45页 |
| （二）劣势（Weaknesses） | 第45-46页 |
| （三）机会（Opportunities） | 第46-47页 |
| （四）威胁（Threats） | 第47-48页 |
| 二、PSZ公司新时期可选择的战略转型方向 | 第48-49页 |
| （一）SO战略 | 第49页 |
| （二）ST战略 | 第49页 |
| （三）WO战略 | 第49页 |
| （四）WT战略 | 第49页 |
| 三、PSZ公司新时期战略转型动态能力建设方面的建议 | 第49-52页 |
| （一）环境设别能力方面 | 第50页 |
| （二）资源整合能力方面 | 第50页 |
| （三）管理控制能力方面 | 第50-51页 |
| （四）持续创新能力方面 | 第51-52页 |
| 第五章 总结 | 第52-54页 |
| 一、本文研究的结论 | 第52页 |
| 二、本文研究的不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |