| 第一章 论文相关概念的界定 | 第7-12页 |
| 1.1 高新技术企业及其基本特征 | 第7-9页 |
| 1.1.1 本论文对高新技术企业的界定范围 | 第7页 |
| 1.1.2 高新技术企业的基本特征分析 | 第7-9页 |
| 1.2 研发人员的概念界定 | 第9-10页 |
| 1.2.1 技术创新的分类 | 第9-10页 |
| 1.2.2 本论文对研发人员的界定 | 第10页 |
| 1.3 考评管理的概念界定 | 第10-12页 |
| 第二章 人力资源管理相关理论概述 | 第12-23页 |
| 2.1 内容型激励理论 | 第12-16页 |
| 2.2 过程型激励理论 | 第16-23页 |
| 第三章 国外研发人员的考核状况及方法 | 第23-32页 |
| 3.1 企业人员考评的基本概念 | 第23-24页 |
| 3.2 考评系统在人力资源管理中的辐射作用 | 第24-26页 |
| 3.3 国外人员考评研究状况 | 第26-32页 |
| 3.3.1 美国企业人员的业绩鉴定 | 第26-28页 |
| 3.3.2 国外现有人员评价方法综述 | 第28-32页 |
| 第四章 我国的研发管理及人员考评现状分析 | 第32-43页 |
| 4.1 我国高新技术企业研发管理的现状分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 我国高新技术研发管理的现状 | 第32-35页 |
| 4.1.2 我国研发管理的五大特征 | 第35-37页 |
| 4.2 现有人才考评方法的进步与成就 | 第37-38页 |
| 4.3 人才考评现存的问题及制约因素分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 现有人才考评存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.3.2 人员考评的制约因素分析 | 第40-43页 |
| 第五章 研发人员考评体系建设研究及改进 | 第43-58页 |
| 5.1 研发人员考评体系建立的原则 | 第43-45页 |
| 5.2 研发人员考评体系构成 | 第45-52页 |
| 5.2.1 外生因素 | 第46-51页 |
| 5.2.2 内生因素 | 第51-52页 |
| 5.3 人员的分层考评管理 | 第52-58页 |
| 5.3.1 分层考评的必要性及主要框架 | 第52-53页 |
| 5.3.2 项目组层面分层考评管理 | 第53-58页 |
| 第六章 案例分析--北京市科委“项目实施中科研人员评价体系建设研究” | 第58-71页 |
| 6.1 项目背景及意义 | 第58页 |
| 6.2 评价指标体系分析 | 第58-63页 |
| 6.2.1 评价指标体系 | 第58-59页 |
| 6.2.2 所选指标说明 | 第59-62页 |
| 6.2.3 评价结果的计算方法及标准 | 第62-63页 |
| 6.3 项目实施方案分析 | 第63-68页 |
| 6.3.1 评价程序 | 第63-65页 |
| 6.3.2 评价的专家组及人员组建 | 第65页 |
| 6.3.3 本次评价体系选择的方法和内容 | 第65-68页 |
| 6.4 人才评价体系信息库 | 第68-71页 |
| 6.4.1 计算机建库 | 第68-69页 |
| 6.4.2 信息库的修正更新阶段 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第75页 |