| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 项目基本情况 | 第13-14页 |
| 1.2 项目目的 | 第14页 |
| 1.2.1 项目的目的 | 第14页 |
| 1.2.2 项目所在组织的目的 | 第14页 |
| 1.3 项目目标 | 第14-15页 |
| 1.3.1 项目的目标 | 第14页 |
| 1.3.2 组织的目标 | 第14-15页 |
| 1.4 项目范围 | 第15-16页 |
| 1.4.1 项目的主要工作范围 | 第15页 |
| 1.4.2 项目工作分解结构 | 第15页 |
| 1.4.3 项目主要里程碑事件 | 第15页 |
| 1.4.4 项目周期 | 第15-16页 |
| 1.5 项目干系人 | 第16-17页 |
| 1.5.1 干系人评价 | 第16页 |
| 1.5.2 逻辑框架 | 第16-17页 |
| 1.6 项目风险分析 | 第17-19页 |
| 1.6.1 项目假设 | 第17页 |
| 1.6.2 项目约束条件 | 第17-18页 |
| 1.6.3 项目风险 | 第18页 |
| 1.6.4 建议 | 第18-19页 |
| 1.7 项目权限规定 | 第19-21页 |
| 1.7.1 项目组织结构 | 第19页 |
| 1.7.2 项目在组织中的位置 | 第19页 |
| 1.7.3 集团法人 | 第19页 |
| 1.7.4 管理人员职责、权限 | 第19-20页 |
| 1.7.5 项目干系人沟通 | 第20-21页 |
| 1.8 关口及检查点 | 第21-22页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第22-24页 |
| 2.1 项目后评价含义及特点 | 第22页 |
| 2.1.1 项目后评价的含义 | 第22页 |
| 2.1.2 项目后评价的特点 | 第22页 |
| 2.2 项目后评价方法 | 第22-24页 |
| 2.2.1 对比分析法 | 第22页 |
| 2.2.2 逻辑框架法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 成功度评价法 | 第23-24页 |
| 第三章 项目计划及第一阶段评价 | 第24-51页 |
| 3.1 项目实施的具体技术参数 | 第24页 |
| 3.1.1 项目的主要技术经济指标 | 第24页 |
| 3.1.2 总体要求 | 第24页 |
| 3.1.3 具体参数 | 第24页 |
| 3.2 项目相关计划 | 第24-34页 |
| 3.2.1 项目进度计划 | 第25-26页 |
| 3.2.2 专业分包工程招标计划 | 第26页 |
| 3.2.3 资金回收计划 | 第26-27页 |
| 3.2.4 安全文明施工目标实施计划 | 第27页 |
| 3.2.5 项目质量计划 | 第27-30页 |
| 3.2.6 项目人力资源计划 | 第30-31页 |
| 3.2.7 成本计划及盈利目标计划 | 第31-34页 |
| 3.3 项目的风险 | 第34-35页 |
| 3.3.1 项目风险评估及评价 | 第35页 |
| 3.3.2 风险应对措施 | 第35页 |
| 3.4 项目沟通计划 | 第35-36页 |
| 3.5 项目第一阶段总结 | 第36-44页 |
| 3.5.1 项目招标计划完成情况 | 第36-37页 |
| 3.5.2 项目里程碑事件完成情况 | 第37页 |
| 3.5.3 项目掙值分析 | 第37-38页 |
| 3.5.4 项目资金回收计划完成情况 | 第38-39页 |
| 3.5.5 安全文明施工目标完成情况 | 第39-40页 |
| 3.5.6 项目质量目标完成情况 | 第40页 |
| 3.5.7 项目盈利目标完成情况 | 第40-44页 |
| 3.6 项目目标合理性的检查及分析 | 第44-46页 |
| 3.6.1 项目环境的检查与分析 | 第44页 |
| 3.6.2 项目目标的合理性、可行性分析 | 第44-46页 |
| 3.7 下一阶段项目的进展情况分析 | 第46-47页 |
| 3.7.1 组织措施 | 第46页 |
| 3.7.2 管理措施 | 第46-47页 |
| 3.7.3 施工资源保证措施 | 第47页 |
| 3.7.4 做好专业工程、机电设备的招标工作 | 第47页 |
| 3.7.5 做好深化设计及机电设备、装修材料的确认工作 | 第47页 |
| 3.8 项目文字记录 | 第47-51页 |
| 3.8.1 项目会议纪要(会议一) | 第47-49页 |
| 3.8.2 项目管理工作日志 | 第49-50页 |
| 3.8.3 项目团队成员完成职责的情况报告 | 第50-51页 |
| 第四章 项目第二阶段报告 | 第51-64页 |
| 4.1 项目第一阶段总结 | 第51页 |
| 4.2 项目第二阶段发展报告 | 第51-58页 |
| 4.2.1 项目目标完成情况 | 第51-53页 |
| 4.2.2 项目管理技术、工具的应用及分析 | 第53-55页 |
| 4.2.3 项目变更情况的描述及分析 | 第55-57页 |
| 4.2.4 项目已获价值分析 | 第57页 |
| 4.2.5 项目的改进措施 | 第57-58页 |
| 4.3 对项目未来情况的预测 | 第58-59页 |
| 4.3.1 项目进展情况的预测 | 第58-59页 |
| 4.3.2 项目质量情况的预测 | 第59页 |
| 4.3.3 项目成本情况的预测 | 第59页 |
| 4.4 项目团队成员的工作总结 | 第59-60页 |
| 4.4.1 项目经理(赵换江) | 第59页 |
| 4.4.2 项目总工程师(王忠云) | 第59-60页 |
| 4.4.3 生产经理(蒲承鑫) | 第60页 |
| 4.4.4 采购经理(王涛) | 第60页 |
| 4.4.5 商务经理(高田) | 第60页 |
| 4.4.6 财务经理(姜然) | 第60页 |
| 4.4.7 行政经理(孙芃森) | 第60页 |
| 4.5 第二阶段项目文字记录 | 第60-64页 |
| 4.5.1 项目会议纪要 | 第60-62页 |
| 4.5.2 项目管理工作日志 | 第62页 |
| 4.5.3 项目团队成员完成职责的情况报告 | 第62-64页 |
| 第五章 结论 | 第64-72页 |
| 5.1 项目实施第二阶段总结 | 第64页 |
| 5.2 项目第三阶段发展报告 | 第64-67页 |
| 5.2.1 项目目标实现情况 | 第64-66页 |
| 5.2.2 项目目标的合理性、实现途径的有效性 | 第66页 |
| 5.2.3 项目利益相关者分析 | 第66-67页 |
| 5.2.4 项目成功的关键因素分析 | 第67页 |
| 5.3 项目已获价值总结 | 第67页 |
| 5.4 项目团队建设总结 | 第67-68页 |
| 5.4.1 项目经理(赵换江) | 第68页 |
| 5.4.2 项目总工程师(王忠云) | 第68页 |
| 5.4.3 生产经理(蒲承鑫) | 第68页 |
| 5.4.4 采购经理(王涛) | 第68页 |
| 5.4.5 商务经理(高田) | 第68页 |
| 5.4.6 财务经理(姜然) | 第68页 |
| 5.4.7 行政经理(孙芃森) | 第68页 |
| 5.5 第三阶段项目文字记录 | 第68-72页 |
| 5.5.1 项目会议纪要 | 第69页 |
| 5.5.2 项目管理工作日志 | 第69-70页 |
| 5.5.3 项目团队成员完成职责的情况报告 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 作者和导师简介 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76-77页 |