| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 战略逻辑被理论界关注 | 第9页 |
| 1.1.2 战略逻辑需要检验 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 本文研究的创新点与预期目标 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 1.5.2 预期目标 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 战略逻辑文献回顾 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略逻辑 | 第15-16页 |
| 2.2 战略逻辑形式 | 第16-18页 |
| 2.2.1 因果逻辑 | 第16-17页 |
| 2.2.2 主导逻辑 | 第17-18页 |
| 2.3 战略逻辑研究内容 | 第18-19页 |
| 2.4 战略逻辑检验 | 第19页 |
| 2.5 评述 | 第19-21页 |
| 第三章 战略逻辑检验体系的构建 | 第21-30页 |
| 3.1 战略逻辑检验对象的体系构建 | 第21-24页 |
| 3.1.1 定位战略与长期目标的逻辑关系分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 运营战略及运营活动与定位战略的逻辑关系分析 | 第23-24页 |
| 3.2 战略逻辑检验内容的体系构建 | 第24-28页 |
| 3.2.1 战略逻辑的连贯性 | 第25-27页 |
| 3.2.2 战略逻辑的中心性 | 第27页 |
| 3.2.3 战略逻辑的复杂性 | 第27-28页 |
| 3.3 总结 | 第28-30页 |
| 第四章 战略逻辑检验的方法 | 第30-38页 |
| 4.1 战略逻辑可视化的方法 | 第31-34页 |
| 4.1.1 绘制企业战略逻辑图 | 第31-33页 |
| 4.1.2 Kendall协调系数W检验 | 第33-34页 |
| 4.2 战略逻辑连贯性的测量方法 | 第34-35页 |
| 4.2.1 长度的测量 | 第34页 |
| 4.2.2 强度的测量 | 第34页 |
| 4.2.3 广度的测量 | 第34-35页 |
| 4.3 战略逻辑中心性的测量方法 | 第35-36页 |
| 4.4 战略逻辑复杂性的测量方法 | 第36-37页 |
| 4.5 战略逻辑综合评价 | 第37-38页 |
| 第五章 案例分析 | 第38-61页 |
| 5.1“星巴克”战略逻辑检验 | 第38-50页 |
| 5.1.1 星巴克资料与数据收集 | 第38-41页 |
| 5.1.2 星巴克战略逻辑检验与评价 | 第41-50页 |
| 5.2“浪潮集团”战略逻辑检验 | 第50-61页 |
| 5.2.1 浪潮集团资料与数据收集 | 第50-53页 |
| 5.2.2 浪潮集团战略逻辑检验与评价 | 第53-61页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第61-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 1 | 第68-69页 |
| 附录 2 | 第69-70页 |
| 附录 3 | 第70-71页 |
| 个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 | 第71-72页 |
| 后记 | 第72页 |