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广电运营商网络工程项目成本控制与管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与意义第9-13页
    1.2 研究内容与框架第13-14页
    1.3 研究方法第14-15页
第二章 相关理论和方法第15-33页
    2.1 项目成本第15-17页
    2.2 项目成本管理第17-22页
        2.2.1 项目成本管理的介绍第17-20页
        2.2.2 项目成本管理的流程第20-21页
        2.2.3 项目成本管理的方法第21-22页
    2.3 项目成本控制第22-33页
        2.3.1 项目成本控制的内容第22-23页
        2.3.2 项目成本控制的方法第23-31页
        2.3.3 项目成本控制方法的比较研究第31-33页
第三章 广电网络工程项目成本管理机制第33-47页
    3.1 广电网络工程项目成本管理机制存在的问题第33-35页
        3.1.1 成本管理意识不清晰第33页
        3.1.2 成本管理组织不合理第33-34页
        3.1.3 成本管理制度不完善第34页
        3.1.4 广电网络工程成本管理的缺陷第34-35页
    3.2 广电网络工程项目的成本分解结构第35-36页
    3.3 广电网络工程项目成本管理制度设计第36-38页
        3.3.1 成本管理制度化第36-37页
        3.3.2 对不同费用的成本管理第37页
        3.3.3 对不同阶段的成本管理第37-38页
    3.4 广电网络工程项目成本管理组织设计第38-40页
    3.5 广电网络工程项目成本管理流程设计第40-47页
第四章 广电网络工程项目成本控制方法第47-69页
    4.1 广电网络工程项目成本控制方法存在的问题第47-48页
        4.1.1 成本控制体系不到位第47页
        4.1.2 成本控制方法不正确第47页
        4.1.3 广电网络工程成本控制的缺陷第47-48页
    4.2 广电网络工程项目成本控制流程设计第48-50页
    4.3 广电网络工程项目成本控制方法第50-69页
        4.3.1 使用WBS制定项目结构第50-53页
        4.3.2 使用CPM制定进度计划第53-56页
        4.3.3 基于关键路径的挣值法第56-59页
        4.3.4 基于TOC施工流程优化第59-62页
        4.3.5 资源约束的关键路径挣值法第62-69页
第五章 广电网络工程项目成本控制与管理研究的应用第69-91页
    5.1 应用项目简介第69-72页
        5.1.1 应用项目背景第69页
        5.1.2 施工单位简介第69-70页
        5.1.3 应用项目技术方案第70-72页
    5.2 成本管理机制在项目中的应用第72-81页
        5.2.1 应用项目的成本预算第72-74页
        5.2.2 应用项目的成本管理制度第74-76页
        5.2.3 应用项目的管理组织架构第76-77页
        5.2.4 应用项目的成本管理流程第77-81页
    5.3 成本控制方法在项目中的应用第81-91页
        5.3.1 事前控制第81-84页
        5.3.2 事中控制第84-88页
        5.3.3 事后控制第88-91页
第六章 结论与展望第91-93页
    6.1 结论第91页
    6.2 展望第91-93页
参考文献第93-95页
发表论文及参加科研情况说明第95-96页
附录第96-97页
致谢第97页

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