三亚红树林酒店营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 论文框架结构 | 第9-11页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 创新之处 | 第11-12页 |
| 2 国内外研究现状与发展趋势 | 第12-18页 |
| 2.1 国外研究现状与发展趋势 | 第12-15页 |
| 2.2 国内研究现状与发展趋势 | 第15-18页 |
| 3 三亚红树林酒店概况及营销现状 | 第18-23页 |
| 3.1 酒店发展现状 | 第18-21页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.2 酒店组织结构 | 第19页 |
| 3.1.3 酒店经营状况 | 第19-21页 |
| 3.2 酒店营销现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 酒店营销方面存在的问题 | 第21页 |
| 3.2.2 酒店营销问题的原因分析 | 第21-23页 |
| 4 三亚红树林酒店的营销环境分析 | 第23-31页 |
| 4.1 酒店的宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第23页 |
| 4.1.2 社会环境 | 第23页 |
| 4.1.3 经济环境 | 第23-24页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 4.2 酒店的微观环境分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 竞争者分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 消费者分析 | 第26-27页 |
| 4.3 酒店的SWOT分析 | 第27-30页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第27页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第27页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第27-29页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第29-30页 |
| 4.4 小结 | 第30-31页 |
| 5 三亚红树林酒店的目标市场选择与定位 | 第31-37页 |
| 5.1 酒店的市场细分 | 第31-33页 |
| 5.1.1 细分市场的划分 | 第31-32页 |
| 5.1.2 细分市场的评估 | 第32-33页 |
| 5.2 酒店的目标市场 | 第33-35页 |
| 5.2.1 目标市场的选择 | 第35页 |
| 5.2.2 目标市场的营销策略 | 第35页 |
| 5.3 酒店的市场定位 | 第35-37页 |
| 6 三亚红树林酒店的7PS营销策略 | 第37-50页 |
| 6.1 酒店的产品策略 | 第37-39页 |
| 6.1.1 产品的构成 | 第37-38页 |
| 6.1.2 产品策略 | 第38-39页 |
| 6.2 酒店的价格和渠道策略 | 第39-45页 |
| 6.2.1 定价的方法 | 第39-40页 |
| 6.2.2 价格策略 | 第40-43页 |
| 6.2.3 渠道的种类 | 第43-44页 |
| 6.2.4 渠道策略 | 第44-45页 |
| 6.3 酒店的促销和人员策略 | 第45-47页 |
| 6.3.1 促销的方法 | 第45页 |
| 6.3.2 促销策略 | 第45-46页 |
| 6.3.3 人员的类别 | 第46页 |
| 6.3.4 人员策略 | 第46-47页 |
| 6.4 酒店的有形展示和过程管理策略 | 第47-50页 |
| 6.4.1 有形展示的方法 | 第47-48页 |
| 6.4.2 有形展示策略 | 第48页 |
| 6.4.3 过程管理的方法 | 第48-49页 |
| 6.4.4 过程管理策略 | 第49-50页 |
| 7 结论和展望 | 第50-51页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56页 |
