| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 盘起工业(大连)有限公司概况 | 第9页 |
| 1.1.2 盘起工业(大连)有限公司发展状况 | 第9-10页 |
| 1.1.3 盘起工业(大连)有限公司的目前状况 | 第10页 |
| 1.2 公司面临的主要问题及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 公司面临的主要问题 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的技术路线与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究的技术路线与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文主要内容 | 第12-14页 |
| 2 盘起工业(大连)有限公司市场和行业环境分析 | 第14-21页 |
| 2.1 模具标准件制造市场分析 | 第14-16页 |
| 2.1.1 顾客需求分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 市场潜量预测 | 第15-16页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 | 第17-18页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第18页 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 | 第18-19页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第19页 |
| 2.2.5 同行业者的竞争 | 第19-21页 |
| 3 盘起工业(大连)有限公司竞争能力分析 | 第21-30页 |
| 3.1 企业能力分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 企业的经营理念及方针 | 第21页 |
| 3.1.2 企业资源状况分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 企业能力状况分析 | 第22-23页 |
| 3.2 关键竞争力分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 模具标准件行业关键竞争力因素分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 公司SWOT分析 | 第25-30页 |
| 4 盘起工业(大连)有限公司目标市场的选择与定位决策 | 第30-36页 |
| 4.1 市场细分及其描述 | 第30-31页 |
| 4.2 细分市场评估与选择决策 | 第31-33页 |
| 4.3 目标市场定位决策 | 第33-36页 |
| 5 盘起工业(大连)有限公司营销组合策略 | 第36-46页 |
| 5.1 产品策略 | 第36-38页 |
| 5.2 渠道策略 | 第38-39页 |
| 5.3 价格策略 | 第39-41页 |
| 5.4 促销策略 | 第41-44页 |
| 5.5 服务策略 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |