BG集团竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 问题的提出 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及路线 | 第12-13页 |
| 第2章 战略管理理论 | 第13-18页 |
| 2.1 企业战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理理论主要观点 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理主要模型 | 第15-18页 |
| 第3章 BG集团竞争环境分析 | 第18-40页 |
| 3.1 BG集团概况 | 第18-19页 |
| 3.2 BG集团外部环境分析 | 第19-32页 |
| 3.2.1 钢铁产业现状及发展趋势 | 第19-22页 |
| 3.2.2 政策环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.3 BG集团钢铁产业五力模型分析 | 第26-32页 |
| 3.3 BG集团内部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 总体运行情况分析 | 第32页 |
| 3.3.2 产品结构、成本、销售分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 技术设备水平分析 | 第33页 |
| 3.3.4 人力资源及内部文化分析 | 第33页 |
| 3.3.5 资源保障环境保护分析 | 第33-34页 |
| 3.3.6 产业多元化分析 | 第34页 |
| 3.3.7 集团内部管理分析 | 第34-35页 |
| 3.4 SWOT模型分析及结果 | 第35-40页 |
| 3.4.1 竞争优势(STRENGTH) | 第35-36页 |
| 3.4.2 竞争劣势(WEAKNESS) | 第36-37页 |
| 3.4.3 面临的机会(OPPORTUNITY) | 第37页 |
| 3.4.4 面临的挑战(THREATEN) | 第37-38页 |
| 3.4.5 S WOT分析矩阵 | 第38-40页 |
| 第4章 BG集团竞争战略的制定与实施 | 第40-52页 |
| 4.1 竞争战略目标与总体思路 | 第40-41页 |
| 4.2 竞争战略的实施策略 | 第41-50页 |
| 4.2.1 产品结构及定位 | 第41-42页 |
| 4.2.2 市场开发策略 | 第42页 |
| 4.2.3 产品研发策略 | 第42-43页 |
| 4.2.4 人才策略 | 第43-44页 |
| 4.2.5 科技创新策略 | 第44-46页 |
| 4.2.6 资源保障策略 | 第46-50页 |
| 4.3 竞争战略实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 4.3.1 制定发展规划 | 第50页 |
| 4.3.2 创新管理机制体制 | 第50-51页 |
| 4.3.3 加强品牌培育 | 第51-52页 |
| 第5章 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
