马来西亚安裕钢铁公司加热炉项目进度计划与控制
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 项目进度管理相关理论 | 第14-23页 |
| 2.1 项目管理的概念及内容 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理内容 | 第14-15页 |
| 2.2 项目管理过程与组织形式 | 第15-17页 |
| 2.2.1 项目管理过程 | 第15页 |
| 2.2.2 项目组织形式 | 第15-17页 |
| 2.3 项目进度计划 | 第17-19页 |
| 2.3.1 项目进度计划的常见表示方法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 项目进度计划的编制过程 | 第18-19页 |
| 2.4 项目进度控制 | 第19-23页 |
| 2.4.1 进度控制原理 | 第19-20页 |
| 2.4.2 进度控制类型 | 第20-21页 |
| 2.4.3 项目进度控制的实施 | 第21-23页 |
| 第3章 加热炉项目前期工作 | 第23-33页 |
| 3.1 项目的基本概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 项目简介 | 第23页 |
| 3.1.2 项目主要内容 | 第23-25页 |
| 3.2 项目的工作分解结构 | 第25-27页 |
| 3.2.1 项目工作结构 | 第25页 |
| 3.2.2 项目组织结构 | 第25-27页 |
| 3.3 项目组的责任分配 | 第27-30页 |
| 3.3.1 事业部经理职责 | 第27页 |
| 3.3.2 工程项目经理职责 | 第27-28页 |
| 3.3.3 现场项目经理职责 | 第28页 |
| 3.3.4 现场工程师职责 | 第28-30页 |
| 3.3.5 监理工程师职责 | 第30页 |
| 3.4 项目沟通与信息管理 | 第30-33页 |
| 3.4.1 项目外部沟通制度 | 第31页 |
| 3.4.2 项目内部沟通制度 | 第31-32页 |
| 3.4.3 项目的文件资料管理 | 第32-33页 |
| 第4章 加热炉项目进度计划制定 | 第33-44页 |
| 4.1 项目进度计划编制步骤 | 第33页 |
| 4.2 一级项目进度计划—项目总进度计划 | 第33-34页 |
| 4.2.1 项目总进度计划的意义 | 第33页 |
| 4.2.2 项目总进度计划的编制依据 | 第33-34页 |
| 4.2.3 项目总进度计划编制 | 第34页 |
| 4.3 级项目进度计划—项目进度网络图的制定 | 第34-38页 |
| 4.3.1 项目进度计划编制 | 第35-36页 |
| 4.3.2 项目进度甘特图 | 第36-37页 |
| 4.3.3 项目网络计划图 | 第37-38页 |
| 4.4 项目网络计划优化 | 第38-44页 |
| 4.4.1 网络计划优化方法 | 第38-39页 |
| 4.4.2 网络计划优化过程 | 第39-43页 |
| 4.4.3 项目进度计划的优化结果 | 第43-44页 |
| 第5章 加热炉项目进度控制 | 第44-59页 |
| 5.1 项目进度控制的组织管理 | 第44页 |
| 5.2 项目进度控制的措施 | 第44-55页 |
| 5.2.1 严格控制设计进度 | 第44-47页 |
| 5.2.2 控制设备制造进度与加强监制 | 第47-49页 |
| 5.2.3 明确设备监制范围与原则 | 第49-50页 |
| 5.2.4 加强设备的储运管理 | 第50-51页 |
| 5.2.5 加强施工进度动态控制 | 第51-53页 |
| 5.2.6 加强设备试车管理 | 第53-54页 |
| 5.2.7 重视协调接口的进度 | 第54-55页 |
| 5.3 项目进度控制存在的问题和建议 | 第55-59页 |
| 5.3.1 进度控制存在的问题 | 第55-56页 |
| 5.3.2 解决问题的建议 | 第56-59页 |
| 第6章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
