| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 BD公司全面预算管理现状及分析 | 第18-27页 |
| 2.1 BD公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 BD公司全面预算管理现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 预算管理的组织体系 | 第19-20页 |
| 2.2.2 预算编制内容与方法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 预算编制程序 | 第21页 |
| 2.2.4 预算执行与控制 | 第21-22页 |
| 2.2.5 预算管理的考核与奖惩 | 第22-23页 |
| 2.3 BD公司全面预算管理体系存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.3.1 预算组织机构不健全 | 第23页 |
| 2.3.2 预算考核与奖惩机制不完善 | 第23-24页 |
| 2.3.3 预算控制缺乏弹性预算调整不及时 | 第24页 |
| 2.3.4 只关注成本忽视了价值链的重要作用 | 第24-25页 |
| 2.4 BD公司全面预算管理体系存在问题的成因分析 | 第25-26页 |
| 2.4.1 预算管理观念落后 | 第25页 |
| 2.4.2 预算管理复合型人才缺失 | 第25页 |
| 2.4.3 公司预算与公司战略严重脱节 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 BD公司价值链分析 | 第27-37页 |
| 3.1 互联网行业价值链的特殊性 | 第27页 |
| 3.2 BD公司价值链具体分析 | 第27-35页 |
| 3.2.1 BD公司价值链的特殊性 | 第27-28页 |
| 3.2.2 BD公司内部价值链分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 BD公司外部价值链分析 | 第30-35页 |
| 3.3 实施基于价值链的全面预算的必要性和可行性 | 第35-36页 |
| 3.3.1 实施基于价值链的全面预算的必要性 | 第35-36页 |
| 3.3.2 实施基于价值链的全面预算的可行性 | 第36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 基于价值链的BD公司全面预算体系构建 | 第37-51页 |
| 4.1 基于价值链的全面预算管理的目标 | 第37-38页 |
| 4.2 基于价值链的全面预算管理组织机构的设置 | 第38-39页 |
| 4.3 基于价值链的全面预算的编制 | 第39-46页 |
| 4.4 基于价值链的全面预算的执行与控制 | 第46-49页 |
| 4.4.1 预算的执行 | 第46页 |
| 4.4.2 预算的控制和差异分析 | 第46-49页 |
| 4.5 基于价值链的全面预算的考核与奖惩 | 第49-50页 |
| 4.5.1 全面预算考核 | 第49-50页 |
| 4.5.2 全面预算奖惩 | 第50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 实施基于价值链的全面预算的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1 完善基于价值链的全面预算管理制度 | 第51页 |
| 5.2 培训全员价值链预算管理的专业知识 | 第51-52页 |
| 5.3 加强全面预算管理的信息化 | 第52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |