| 摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-14页 |
| ·房地产行业特点及现状 | 第10-11页 |
| ·MJ房地产公司背景及绩效考评系统分析 | 第11-14页 |
| ·绩效管理的发展即在全球性企业中的运用 | 第14-15页 |
| ·论文的研究目标、关键问题与研究方法 | 第15-16页 |
| 2 绩效考评的理论研究 | 第16-27页 |
| ·绩效考评概述 | 第16-19页 |
| ·绩效的含义 | 第16-17页 |
| ·绩效考评 | 第17页 |
| ·绩效管理 | 第17-18页 |
| ·绩效考评与绩效管理之间的关系 | 第18-19页 |
| ·绩效考评的目的 | 第19页 |
| ·绩效考评的指标 | 第19-22页 |
| ·指标的基本要求 | 第19-20页 |
| ·指标的类型 | 第20-22页 |
| ·指标的评价 | 第22页 |
| ·绩效考评的方法 | 第22-27页 |
| ·常用绩效考评方法 | 第22-26页 |
| ·常用绩效考评方法的比较 | 第26-27页 |
| 3 房地产公司计划管理的理论意义 | 第27-42页 |
| ·计划的作用和编制原则 | 第27-28页 |
| ·计划的作用 | 第27页 |
| ·计划编制原则 | 第27-28页 |
| ·房地产计划管理的意义 | 第28-31页 |
| ·房地产开发流程分析 | 第28-30页 |
| ·计划管理在行业中的意义 | 第30-31页 |
| ·房地产开发效率低的核心问题 | 第31页 |
| ·房地产公司计划管理体系的构建 | 第31-36页 |
| ·房地产企业战略目标的确定 | 第31-32页 |
| ·运营管理与计划管理 | 第32-36页 |
| ·基于计划管理的绩效考评理论意义 | 第36-40页 |
| ·计划管理的中心思想及目的 | 第36页 |
| ·基于计划管理的绩效考核原则 | 第36-37页 |
| ·计划考核是实现量化考核的有效方法 | 第37页 |
| ·计划分级管理是公司实现多项目运营的根本保障 | 第37-39页 |
| ·计划分类是建立指标体系,分配指标权重的前提 | 第39-40页 |
| ·MJ公司的计划管理现状 | 第40-42页 |
| 4 MJ公司员工绩效考评体制的设计 | 第42-54页 |
| ·MJ公司员工绩效考评体制的目标 | 第42-43页 |
| ·MJ公司原员工绩效考评体制存在的问题 | 第42页 |
| ·公司员工绩效考评体制变革的主要目标 | 第42-43页 |
| ·MJ公司员工绩效考评的目的、原则、对象及主体的确定 | 第43-47页 |
| ·MJ公司员工绩效考评的目的 | 第43-44页 |
| ·MJ公司员工绩效考评体系的设计原则 | 第44-45页 |
| ·MJ公司员工绩效考评体系依托的组织架构 | 第45页 |
| ·MJ公司员工绩效考评体系中的考评客体和考评主体 | 第45-47页 |
| ·MJ公司员工绩效考评指标体系设计 | 第47-54页 |
| ·项目经理的考评 | 第47-51页 |
| ·项目部成员的考评 | 第51-53页 |
| ·业务部门负责人 | 第53页 |
| ·月度考核计划的调整与审批 | 第53-54页 |
| 5 MJ公司员工绩效考评系统的评价和总结 | 第54-57页 |
| ·MJ公司员工绩效考评系统的优点 | 第54-55页 |
| ·MJ公司员工绩效考评系统的缺点 | 第55页 |
| ·MJ公司员工绩效考评系统改进计划 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期问发表学术论文情况 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |