圣鑫地产集团预算管理问题与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| ·论文的选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-17页 |
| ·关于预算含义的研究 | 第9-10页 |
| ·关于预算管理含义的研究 | 第10-11页 |
| ·关于预算管理起源与发展的研究 | 第11-13页 |
| ·关于预算管理组织及其职责的研究 | 第13-15页 |
| ·关于预算管理流程的研究 | 第15-17页 |
| ·本文主要研究方法 | 第17页 |
| ·本文主要特色与创新 | 第17-19页 |
| 2 圣鑫地产集团预算管理现状 | 第19-24页 |
| ·圣鑫地产集团简介 | 第19-20页 |
| ·圣鑫地产集团基本概况 | 第19页 |
| ·圣鑫地产集团发展规划 | 第19-20页 |
| ·圣鑫地产集团组织结构 | 第20页 |
| ·圣鑫地产集团预算管理现状 | 第20-24页 |
| ·预算管理基本情况 | 第20-21页 |
| ·预算编制现状 | 第21-23页 |
| ·预算执行现状 | 第23-24页 |
| 3 圣鑫地产集团预算管理问题诊断 | 第24-32页 |
| ·预算管理基础问题 | 第24-25页 |
| ·部分员工预算管理意识不正确 | 第24页 |
| ·预算管理组织及其职责不清晰 | 第24-25页 |
| ·预算管理制度不够完善和统一 | 第25页 |
| ·预算编制问题 | 第25-28页 |
| ·预算目标与战略目标联系不够紧密 | 第25-26页 |
| ·重年度预算轻项目预算 | 第26-27页 |
| ·缺乏完整数据库支撑且科目较乱 | 第27-28页 |
| ·预算执行问题 | 第28-31页 |
| ·缺乏有效的预算调控机制 | 第28-29页 |
| ·预算管理手段落后及效率低下 | 第29-30页 |
| ·预算目标考核执行力度不够 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 4 圣鑫地产集团预算管理问题对策 | 第32-48页 |
| ·预算管理基础对策 | 第32-35页 |
| ·树立正确的预算管理观念 | 第32-33页 |
| ·明确预算管理组织的构成及其职责 | 第33-34页 |
| ·建立统一的预算管理制度 | 第34-35页 |
| ·预算编制对策 | 第35-41页 |
| ·加强预算目标与战略目标的联系 | 第35-37页 |
| ·做好项目预算管理工作 | 第37-40页 |
| ·建立及丰富企业数据库并统一科目 | 第40-41页 |
| ·预算执行对策 | 第41-45页 |
| ·建立有效的预算调控机制并严格执行 | 第41-42页 |
| ·引入管理信息系统提升预算管理效率 | 第42-45页 |
| ·加强预算考评的执行力度 | 第45页 |
| ·小结 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A 预算成本科目表1 | 第52-53页 |
| 附录B 预算成本科目表2 | 第53-54页 |
| 附录C 预算成本科目表3 | 第54-55页 |
| 附录D 预算成本科目表4 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
