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FB汽车零部件企业存货内部控制问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 引言第8-13页
    1.1 研究背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国内现状第9-10页
        1.2.2 国外现状第10-11页
    1.3 研究内容与研究方法第11-13页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-13页
第2章 内部控制及存货相关理论综述第13-21页
    2.1 内部控制相关理论第13-14页
        2.1.1 内部控制定义以及重要性第13页
        2.1.2 内部控制五要素第13-14页
    2.2 存货及存货管理相关理论第14-17页
        2.2.1 存货的定义以及特性第14页
        2.2.2 存货可能形成的风险第14-15页
            1.存货数量风险第14-15页
            2.存货价值风险第15页
        2.2.3 存货管理模式第15-17页
    2.3 存货内部控制相关理论第17-21页
        2.3.1 存货内部控制的定义第17页
        2.3.2 存货内部控制的内容第17-19页
            1.存货岗位遵守不相容职位相分离第17-18页
            2.采购与验收环节的控制活动第18页
            3.储存与监盘的控制活动第18-19页
            4.领用与发出的控制活动第19页
        2.3.3 存货内部控制的目标第19-21页
第三章 FB公司存货内部控制现状与问题分析第21-29页
    3.1FB公司基本情况第21-23页
        3.1.1FB公司简介第21页
        3.1.2 企业组织治理层结构图第21页
        3.1.3 FB公司存货收发存流程第21-22页
        3.1.4 FB公司存货管理相关人员岗位职责说明第22-23页
    3.2 FB公司存货在内部控制环境中存在的问题分析第23页
        3.2.1 内部审计存货监管职责发挥不到位第23页
        3.2.2 看板管理人员权责制度不完善第23页
    3.3 FB公司存货在风险评估方面中存在的问题分析第23-24页
        3.3.1 缺乏专业性风险管理人才第23-24页
        3.3.2 控制目标未随外部风险变动而及时调整第24页
        3.3.3 存货风险识别范围不全面第24页
    3.4 企业存货在控制活动中存在的问题分析第24-27页
        3.4.1 存货采购与验收环节出现的问题第24-25页
        3.4.2 存货储存与清查出现的问题第25-26页
        3.4.3 存货领用与发出出现的问题第26页
        3.4.4 存货成本核算方面出现的问题第26-27页
    3.5 企业存货在信息的沟通与交流中存在的问题分析第27-28页
        3.5.1 ERP信息管理系统二次开发不及时第27页
        3.5.2 存货信息共享失效第27-28页
    3.6 企业存货在监控中存在的问题分析与影响第28-29页
第四章 FB公司存货管理内部控制改进方案第29-38页
    4.1 优化企业存货内部控制环境第29页
        4.1.1 提高全体员工专业素质和成本控制意识第29页
        4.1.2 扩大专业人才的招聘与培训第29页
    4.2 优化企业存货风险评估体系第29-30页
        4.2.1 询问管理层及财务负责人第29-30页
        4.2.2 风险评估体系实施的分析程序第30页
        4.2.3 观察与检查第30页
    4.3 优化存货采购组织结构第30-32页
        4.3.1 采购流程优化第30-31页
        4.3.2 供应商管理优化第31-32页
    4.4 完善存货的保管与监盘制度第32-33页
        4.4.1 实行统一分权库房管理制度第32页
        4.4.2 建立存货盘点制度第32页
        4.4.3 增加明确的余料和不良品退回管理制度第32-33页
        4.4.4 引入库位优化管理信息系统第33页
    4.5 优化存货领用发出流程第33页
    4.6 优化存货财务核算的准确性和控制力第33-35页
        4.6.1 建立存货预算管理系统第33-34页
        4.6.2 加强存货核算的准确性第34-35页
    4.7 构建ERP下存货管理的风险控制体系第35-38页
        4.7.1 建立健全的事前控制第35-36页
        4.7.2 及时加强事中控制第36页
        4.7.3 不断完善事后控制第36-38页
总结第38-39页
参考文献第39-41页
致谢第41页

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