DC集团营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 营销战略理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 市场营销的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 市场营销战略的内涵 | 第15页 |
| 2.1.3 房地产营销战略的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.4 房地产营销战略的特征 | 第16-17页 |
| 2.2 SWOT分析理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 SWOT分析的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SWOT分析的内容 | 第18页 |
| 2.2.3 SWOT分析的步骤 | 第18-19页 |
| 2.3 STP营销战略理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 STP营销战略的内涵 | 第19页 |
| 2.3.2 STP营销战略的内容 | 第19-20页 |
| 2.3.3 STP营销战略在房地产行业的应用 | 第20-21页 |
| 2.4 P营销战略理论 | 第21-23页 |
| 2.4.1 4P营销战略的内涵 | 第21页 |
| 2.4.2 4P营销战略的内容 | 第21-23页 |
| 第3章 DC集团市场营销现状与存在问题分析 | 第23-28页 |
| 3.1 DC集团概况 | 第23-24页 |
| 3.2 DC集团市场营销现状 | 第24-26页 |
| 3.3 DC集团营销管理存在的问题及成因 | 第26-28页 |
| 3.3.1 营销战略不明晰 | 第26-27页 |
| 3.3.2 营销策略和方法不当 | 第27页 |
| 3.3.3 销售部门弱化 | 第27页 |
| 3.3.4 销售定位与产品定位不符 | 第27-28页 |
| 第4章 DC集团市场营销环境分析 | 第28-41页 |
| 4.1 DC集团外部环境分析 | 第28-37页 |
| 4.1.1 宏观经济环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1.2 主要竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 消费者行为分析 | 第35-37页 |
| 4.2 DC集团内部环境分析 | 第37-38页 |
| 4.2.1 产品分析及定位 | 第37页 |
| 4.2.2 人员及组织结构 | 第37-38页 |
| 4.2.3 营销渠道 | 第38页 |
| 4.3 DC集团SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 DC集团的调查与分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 DC集团SWOT分析矩阵 | 第39-41页 |
| 第5章 DC集团市场营销战略设计 | 第41-49页 |
| 5.1 DC集团市场营销战略目标 | 第41页 |
| 5.2 DC集团市场营销定位 | 第41-43页 |
| 5.2.1 烟台房地产细分市场 | 第41-42页 |
| 5.2.2 DC集团细分市场的选择 | 第42-43页 |
| 5.2.3 DC集团的短期和长期定位 | 第43页 |
| 5.3 DC集团营销组合战略 | 第43-49页 |
| 5.3.1 产品营销战略 | 第43-45页 |
| 5.3.2 价格营销战略 | 第45页 |
| 5.3.3 渠道营销战略 | 第45-47页 |
| 5.3.4 促销营销战略 | 第47-49页 |
| 第6章 DC集团营销战略的实施 | 第49-54页 |
| 6.1 DC集团营销战略实施模式的选择 | 第49-50页 |
| 6.2 DC集团营销战略实施的内容 | 第50-52页 |
| 6.2.1 对现有营销策划部组织结构进行优化调整 | 第50-51页 |
| 6.2.2 按照制定的营销战略分布实施 | 第51-52页 |
| 6.2.3 及时做好效果反馈并适当修正方案 | 第52页 |
| 6.3 DC集团营销战略实施的保障措施 | 第52-54页 |
| 6.3.1 制度保障 | 第52页 |
| 6.3.2 人才保障 | 第52-53页 |
| 6.3.3 技术保障 | 第53页 |
| 6.3.4 资金保障 | 第53页 |
| 6.3.5 企业文化保障 | 第53-54页 |
| 第7章 结论和展望 | 第54-56页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第54页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
