| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第6页 |
| 1.2 主要研究探讨的内容 | 第6页 |
| 1.3 研究框架 | 第6-7页 |
| 1.4 研究方法 | 第7页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第7-9页 |
| 第二章 房地产公司成本管理内容 | 第9-17页 |
| 2.1 何为房地产成本管理 | 第9页 |
| 2.2 房地产成本管理特点 | 第9-10页 |
| 2.3 房地产成本管理阶段划分 | 第10-11页 |
| 2.3.1 按房地产开发的阶段划分 | 第10-11页 |
| 2.3.2 按成本专业管控阶段划分 | 第11页 |
| 2.4 房地产成本管控要点 | 第11-17页 |
| 2.4.1 拿地阶段的成本测算是决定项目开发收益的关键 | 第11页 |
| 2.4.2 设计阶段成本管理前置是地产企业成本管理重点 | 第11-13页 |
| 2.4.3 目标成本编制是房地产开发成本监控的前提条件 | 第13-14页 |
| 2.4.4 供应链成本是衡量房地产公司未来竞争优势的关键性指标 | 第14页 |
| 2.4.5 施工过程中动态成本监控决定了企业成本控制的最终成果 | 第14页 |
| 2.4.6 合理高效的人力资源配置是房地产成本管理的基础性工作 | 第14-15页 |
| 2.4.7 营销费用是房地产开发项目在销售阶段最重要的成本支出 | 第15页 |
| 2.4.8 财务成本的控制 | 第15-16页 |
| 2.4.9 小结 | 第16-17页 |
| 第三章 公司成本管理现状 | 第17-26页 |
| 3.1 公司背景 | 第17页 |
| 3.2 各阶段存在的成本管理问题 | 第17-21页 |
| 3.2.1 决策阶段存在的成本管理问题 | 第17-18页 |
| 3.2.2 设计阶段存在的成本管理问题 | 第18-19页 |
| 3.2.3 招标阶段存在的成本管理问题 | 第19页 |
| 3.2.4 施工阶段存在的成本管理问题 | 第19-20页 |
| 3.2.5 竣工阶段存在的成本管理问题 | 第20-21页 |
| 3.3 公司成本问题案例分析 | 第21-24页 |
| 3.4 公司成本管理诉求 | 第24-26页 |
| 第四章 当前房地产成本管理思路及措施 | 第26-39页 |
| 4.1 总体思路 | 第26页 |
| 4.2 具体措施 | 第26-39页 |
| 4.2.1 以良好的人力资源配置为基础,做好成本管理条线下的人力资源管理 | 第26-27页 |
| 4.2.2 以标准化成果运用为重要手段,加强企业标准化在成本营理中的运用 | 第27-30页 |
| 4.2.3 以设计阶段的成本控制为重点,做到成本控制在房地产开发中的前置 | 第30-33页 |
| 4.2.4 以建立健全成本数据库为支撑,增强房地产开发各阶段成本控制能力 | 第33-36页 |
| 4.2.5 以推进成本信息化管理为抓手,实现合约规划动态成本的网上控制 | 第36-37页 |
| 4.2.6 责任状成本控制手段为激励,增强公司各部口员工的成本控制意识 | 第37-39页 |
| 第五章 万科在成本控制上取得成功的案例剖析 | 第39-43页 |
| 5.1 万科成本控制的基本做法 | 第39-40页 |
| 5.2 持续的成本管理优化和创新 | 第40-41页 |
| 5.3 万科成本管理给我们的启示 | 第41-43页 |
| 第六章 总结 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
