| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 前言 | 第12-13页 |
| 第1章 研究背景 | 第13-17页 |
| 1.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 以红星美凯龙为例对中国零售型平台企业中有代表性的家装家具行业进行了成功要素分析 | 第14-15页 |
| 1.2.2 在分析面临挑战的基础上提出了零售型平台企业的发展策略 | 第15页 |
| 1.2.3 首次提出零售型平台企业的发展在未来“一带一路”建设中的独特作为 | 第15-16页 |
| 1.3 研究结构 | 第16-17页 |
| 第2章 中国家居装饰及家俱行业的现状与发展 | 第17-21页 |
| 2.1 中国家居装饰及家俱行业的现状与产业特征 | 第17-18页 |
| 2.2 中国家居装饰和家俱零售业的行业规模 | 第18-20页 |
| 2.2.1 促进中国家居装饰及家俱零售市场发展的宏观因素 | 第19页 |
| 2.2.2 对生活方式的追求不断提升，并注重质量、创新及环境保护推动需求升级 | 第19页 |
| 2.2.3 零售空间的需求日益增长 | 第19-20页 |
| 2.3 红星美凯龙作为家居装饰和家俱零售商的发展概况 | 第20-21页 |
| 第3章 红星美凯龙作为家居家装零售的商成功要素分析 | 第21-31页 |
| 3.1 商业模式契合市场规律和消费需求 | 第21-26页 |
| 3.1.1 商业模式 | 第23-24页 |
| 3.1.2 符合中国消费习惯的帮我做“DIFM”模式 | 第24页 |
| 3.1.3 提供一站式消费的家居家俱产品 | 第24-25页 |
| 3.1.4 提供全方位的客户体验和综合服务 | 第25-26页 |
| 3.2 全国性网点布局拓展了商户零售渠道 | 第26-29页 |
| 3.2.1 市场领导地位带来巨大竞争优势和有效的市场营销效果 | 第27页 |
| 3.2.2 拥有家居装饰和家俱生态系统中具重要稀缺价值的重要第三方平台 | 第27页 |
| 3.2.3 与商户的共生关系 | 第27-28页 |
| 3.2.4“强渠道平台、弱产品品牌”的行业特点 | 第28-29页 |
| 3.3 轻重资产驱动多种盈利模式 | 第29-31页 |
| 3.3.1 自营商场业务开拓了中国现代家居装饰及家具的零售模式 | 第29-30页 |
| 3.3.2 委管商场业务开创了中国家居装饰及家具零售轻资产的业务模式 | 第30-31页 |
| 第4章 传统家居装饰及家俱零售业面临的挑战 | 第31-38页 |
| 4.1 企业传统理念与网络时代的融合 | 第31-33页 |
| 4.1.1 中国家居装饰及家俱零售在电子商务中的表现 | 第32页 |
| 4.1.2 以整合产业链、提升行业效率为核心的家居O2O模式（美乐乐），正冲击中低端市场 | 第32页 |
| 4.1.3 家居装饰及家俱零售平台相比于互联网电商家居的不足 | 第32-33页 |
| 4.1.4 家居装饰及家俱零售平台特征导致互联网化有一定难度 | 第33页 |
| 4.2 传统模式边际效应与商业模式创新的融合 | 第33-34页 |
| 4.3 市场整体需求与行业洗牌的挑战 | 第34-35页 |
| 4.4 海外同业案例分析（宜家家居） | 第35-38页 |
| 4.4.0 宜家家居的背景 | 第35页 |
| 4.4.1 宜家的采购模式 | 第35-36页 |
| 4.4.2 宜家的普世文化理念和品牌策略 | 第36页 |
| 4.4.3 掌控价值链核心环节 | 第36页 |
| 4.4.4 宜家在中国发展的优势和不足 | 第36-37页 |
| 4.4.5 国内家居装饰和家俱零售商主要业务比较 | 第37-38页 |
| 第5章 红星美凯龙的发展战略 | 第38-42页 |
| 5.1 主动提升管理科学化水平 | 第38页 |
| 5.2 战略性扩张巩固市场地位 | 第38-39页 |
| 5.3 多样化多品牌进行市场立体渗透 | 第39页 |
| 5.4 开发关联产品和服务拓展横向产业链 | 第39-41页 |
| 5.4.1 互联网金融服务平台 | 第39-40页 |
| 5.4.2 物流配送服务 | 第40页 |
| 5.4.3 家居设计和装饰服务 | 第40页 |
| 5.4.4 统一采购 | 第40-41页 |
| 5.5 大数据管理平台提升运营效率 | 第41-42页 |
| 第6章 零售型平台企业在“一带一路”建设中的独特作为 | 第42-46页 |
| 6.1 家居装饰及家俱行业参与一带一路开发及发展海外业务的必要性 | 第43页 |
| 6.2 家居行业走出去的可行性 | 第43-44页 |
| 6.3 家居零售平台企业在海外拓展中的主导作用和地位 | 第44页 |
| 6.4 海外拓展的策略 | 第44-46页 |
| 6.4.1 在东南亚和中亚国家的首都和主要城市开发旗舰店 | 第45页 |
| 6.4.2 在海湾国家建设区域贸易中心 | 第45页 |
| 6.4.3 在越南等国家投资设厂，转出中低端产能 | 第45页 |
| 6.4.4 充分利用各国的比较优势，实现更大范围的资源高效配置 | 第45-46页 |
| 第7章 总结与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
