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树脂镜片制造企业产品国产化项目的计划与控制的研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 树脂镜片行业现状和项目背景第11-12页
    1.2 项目管理的概述第12-14页
        1.2.1 项目的定义和一般特点第12-13页
        1.2.2 项目管理的定义第13页
        1.2.3 项目管理阶段特征第13-14页
    1.3 项目进度管理概述第14-17页
        1.3.1 项目进度管理原则第14-15页
        1.3.2 项目进度管理流程和方法第15-17页
    1.4 本论文主要工作内容第17-18页
    1.5 论文结构第18-20页
第二章 公司项目背景分析及项目进度管理现状第20-30页
    2.1 项目涉及的公司内外环境分析第20-21页
        2.1.1 公司外部环境分析第20页
        2.1.2 公司内部环境分析第20-21页
    2.2 项目组织架构分析第21-23页
    2.3 公司现有计划的管理流程分析第23-26页
        2.3.1 公司计划的管理流程及问题点第23-24页
        2.3.2 标准计划的管理流程第24-26页
    2.4 公司现有项目进度管理方法分析第26-27页
        2.4.1 计划制定阶段管理方法第26页
        2.4.2 计划执行阶段管理方法第26-27页
    2.5 项目进度管理方法的改善第27-29页
        2.5.1 项目组织架构调整第28页
        2.5.2 项目计划管理流程调整第28-29页
        2.5.3 项目进度管理方法调整第29页
    2.6 本章小结第29-30页
第三章 项目进度计划的制定第30-42页
    3.1 项目进度计划的目的和方法第30-31页
        3.1.1 项目进度计划的目的第30页
        3.1.2 项目进度计划的方法第30-31页
    3.2 树脂镜片新产品国产化项目的计划制定流程第31-41页
        3.2.1 树脂镜片新产品项目里程碑计划第31-32页
        3.2.2 项目工作分解第32页
        3.2.3 项目工作描述第32-34页
        3.2.4 项目工作先后逻辑关系的确定第34-37页
        3.2.5 项目工作时间估计第37-41页
    3.3 本章小结第41-42页
第四章 项目进度计划优化第42-60页
    4.1 项目进度计划优化方法第42-44页
        4.1.1 设计类活动特点第42-43页
        4.1.2 设计类进度计划优化方法第43-44页
        4.1.3 非设计类进度计划优化方法第44页
    4.2 基于关键链技术优化的网络计划第44-52页
        4.2.1 设计阶段CPM网络图第44-47页
        4.2.2 关键链法工期估算第47-49页
        4.2.3 关键链缓冲区的设置第49-52页
    4.3 非设计阶段进度计划优化第52-57页
        4.3.1 计算非设计阶段关键路径第52-54页
        4.3.2 关键路径工期优化第54-57页
    4.4 优化后的计划更新第57-59页
    4.5 本章小结第59-60页
第五章 树脂镜片国产化生产项目进度管理第60-69页
    5.1 树脂镜片国产化生产项目控制体系的建立第60-61页
    5.2 树脂镜片国产化生产项目进度跟踪和控制方法第61-62页
    5.3 树脂镜片国产化生产项目具体进度跟踪和控制里程碑第62-68页
        5.3.1“新产品可行性分析”阶段项目进度执行第62-63页
        5.3.2“产品设计”阶段项目进度执行第63-66页
        5.3.3“样品制造”阶段项目进度执行第66-67页
        5.3.4“批量生产&产品上市”阶段项目进度执行第67-68页
        5.3.5 项目进度执行小结第68页
    5.4 本章小结第68-69页
第六章 总结与展望第69-71页
    6.1 总结第69-70页
    6.2 展望第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74-75页
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文第75页

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