精益六西格玛在F公司合同分解流程优化的应用
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文框架 | 第12-13页 |
| 第二章 精益六西格玛管理的综述 | 第13-26页 |
| 2.1 六西格玛管理的DMAIC模型和实施方法 | 第13-16页 |
| 2.1.1 六西格玛管理的基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 六西格玛管理的模型介绍 | 第14页 |
| 2.1.3 六西格玛的实行方法 | 第14-16页 |
| 2.2 精益管理的理念、生产体系及工具 | 第16-22页 |
| 2.2.1 精益管理的理念 | 第16页 |
| 2.2.2 精益管理生产体系及工具 | 第16-22页 |
| 2.3 精益六西格玛的理念和体系 | 第22-24页 |
| 2.4 精益六西格玛作用于合同分解流程的意义 | 第24-26页 |
| 第三章 精益六西格玛在Ｆ电梯公司的推行现状 | 第26-37页 |
| 3.1 F电梯公司的介绍 | 第26-27页 |
| 3.2 F公司SWOT模型分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 F电梯公司的优势分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 F电梯公司内部劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 F电梯公司的机会分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 F电梯公司的威胁分析 | 第30-32页 |
| 3.3 F电梯公司实行精益六西格玛的过程 | 第32-37页 |
| 第四章 F公司合同分解流程精益六西格玛方法应用 | 第37-49页 |
| 4.1 项目背景介绍 | 第37-38页 |
| 4.2 定义问题阶段（Define） | 第38-39页 |
| 4.2.1 项目组成立 | 第38页 |
| 4.2.2 项目进度安排 | 第38-39页 |
| 4.2.3 项目预期达到的目标 | 第39页 |
| 4.3 测量阶段（Measure） | 第39-40页 |
| 4.4 分析阶段（Analyze） | 第40-42页 |
| 4.5 改进阶段（Improve） | 第42-48页 |
| 4.6 控制阶段（Control） | 第48页 |
| 4.7 项目总结 | 第48-49页 |
| 第五章 3s5w工具与降低成本的解决方案 | 第49-59页 |
| 5.1 三条腿的五个为什么分析方法介绍 | 第49页 |
| 5.2 合同分解部门现状及问题 | 第49-51页 |
| 5.3 针对问题的解决方案 | 第51-59页 |
| 第六章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
