FY房地产集团流程再造
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| ·论文选题背景和意义 | 第9-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·业务流程再造的国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·业务流程再造的国内、外应用实践 | 第15-17页 |
| ·论文研究内容和研究方法 | 第17-21页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-21页 |
| 第二章 房地产企业流程再造的理论基础 | 第21-37页 |
| ·房地产企业流程管理基础 | 第21-27页 |
| ·企业的组织结构 | 第21页 |
| ·房地产企业常见组织结构形式 | 第21-22页 |
| ·房地产组织结构形式发展方向 | 第22-24页 |
| ·流程型组织结构再造内容 | 第24-25页 |
| ·房地产企业流程的特点 | 第25-27页 |
| ·房地产企业流程的分类 | 第27页 |
| ·流程管理的研究 | 第27-36页 |
| ·流程管理的概念、内容与目标 | 第27-28页 |
| ·流程管理的层次 | 第28页 |
| ·流程再造的研究 | 第28-34页 |
| ·流程再造的并行工程 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 FY房地产集团流程管理现状 | 第37-60页 |
| ·中国房地产行业概况 | 第37-41页 |
| ·中国房地产行业发展历程 | 第37-40页 |
| ·中国房地产行业发展趋势 | 第40-41页 |
| ·FY 房地产集团经营现状 | 第41-42页 |
| ·FY 房地产集团实施管理变革的迫切需求 | 第42-44页 |
| ·FY 房地产集团流程体系分析 | 第44-59页 |
| ·集团业务模式与组织结构现状 | 第44-48页 |
| ·集团内部核心业务流程与关键管理流程界定 | 第48页 |
| ·再造关键流程的确定 | 第48-55页 |
| ·优先再造流程的诊断分析 | 第55-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第四章 实施FY房地产集团流程再造 | 第60-85页 |
| ·集团业务模式与组织结构再造 | 第60-66页 |
| ·集团关键流程再造 | 第66-72页 |
| ·流程再造设计 | 第66-72页 |
| ·流程管理文件梳理及完善 | 第72页 |
| ·实施流程再造并行工程 | 第72-74页 |
| ·人力资源管理的重塑 | 第72-73页 |
| ·企业文化的重塑 | 第73页 |
| ·企业信息化建设 | 第73-74页 |
| ·解决流程再造中的阻力与危机问题 | 第74-78页 |
| ·克服流程再造的阻力 | 第74-77页 |
| ·流程再造风险管理 | 第77-78页 |
| ·流程再造实施效果评价 | 第78-83页 |
| ·层次分析法求解指标权重 | 第79-81页 |
| ·流程再造实施效果的多级模糊综合评价 | 第81-83页 |
| ·本章小结 | 第83-85页 |
| 结论 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 附录1 | 第89-90页 |
| 附录2 | 第90-92页 |
| 附录3 | 第92-95页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 附件 | 第97页 |
