| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第13-15页 |
| 1.4.1 创新 | 第13-14页 |
| 1.4.2 不足 | 第14-15页 |
| 2 矿业国有企业境外投资风险控制相关概念与理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 相关概念的厘定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 矿业国有企业 | 第15页 |
| 2.1.2 风险控制的界定 | 第15-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 境外投资相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 风险控制相关理论 | 第20-21页 |
| 3 矿业国有企业境外投资的风险控制现状及分析 | 第21-41页 |
| 3.1 矿业国有企业境外投资情况分析 | 第21-29页 |
| 3.1.1 矿业国企境外投资的必要性 | 第21页 |
| 3.1.2 矿业国企境外投资现状 | 第21-27页 |
| 3.1.3 矿业国企境外投资特征 | 第27-29页 |
| 3.2 矿业国企境外投资的风险控制现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 宏观层面风险控制现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 微观层面风险控制现状 | 第30-31页 |
| 3.3 矿产行业国有企业境外投资的风险分析 | 第31-41页 |
| 3.3.1 外部环境风险 | 第32-36页 |
| 3.3.2 国有企业内部风险 | 第36-39页 |
| 3.3.3 矿业特有风险 | 第39-41页 |
| 4 矿业国有企业境外投资的案例分析 | 第41-49页 |
| 4.1 五矿集团成功并购澳大利亚OZ矿业案例分析 | 第41-45页 |
| 4.1.1 案例概况 | 第41-42页 |
| 4.1.2 案例分析 | 第42-43页 |
| 4.1.3 案例经验和启示 | 第43-45页 |
| 4.2 中国铝业收购蒙古国南戈壁煤矿失败案例分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 案例概况 | 第45-46页 |
| 4.2.2 案例分析 | 第46-47页 |
| 4.2.3 案例经验和启示 | 第47-49页 |
| 5 构建双层矿业国企境外投资的风险控制体系 | 第49-55页 |
| 5.1 完善宏观层面风险控制体系 | 第49-51页 |
| 5.1.1 落实矿业国企责任追究制度 | 第49页 |
| 5.1.2 完善矿业境外投资保险制度 | 第49-50页 |
| 5.1.3 建立矿业境外投资服务平台 | 第50-51页 |
| 5.2 完善微观层面风险控制体系 | 第51-52页 |
| 5.2.1 完善矿业国企内部管理治理结构 | 第51页 |
| 5.2.2 完善矿业国企内控信息稽核制度 | 第51-52页 |
| 5.2.3 完善矿业国企尽职调查制度 | 第52页 |
| 5.3 建立双层内外联动的风险控制流程 | 第52-55页 |
| 5.3.1 从内向外的风险控制流程 | 第53页 |
| 5.3.2 由外向内的风险控制流程 | 第53页 |
| 5.3.3 双层联动的风险控制流程 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |