| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第10-11页 |
| 1.4 研究特色 | 第11-12页 |
| 第二章 理论知识综述 | 第12-18页 |
| 2.1 劳务派遣的相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 劳务派遣的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 劳务派遣的分类 | 第12页 |
| 2.1.3 当前国内劳务派遣用工形式的发展趋势 | 第12-13页 |
| 2.2 激励的相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 激励的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2.3 激励的类型 | 第16页 |
| 2.3 薪酬管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 薪酬的含义 | 第16页 |
| 2.3.2 薪酬管理 | 第16页 |
| 2.3.3 薪酬模式选择 | 第16-18页 |
| 第三章 A银行银行卡部劳务派遣员工激励现状及存在的问题 | 第18-34页 |
| 3.1 A银行劳务派遣基本情况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 劳务派遣人员情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 劳务派遣员工报酬情况 | 第19页 |
| 3.1.3 劳务派遣员工转正情况 | 第19-20页 |
| 3.2 银行卡部劳务派遣员工激励现状 | 第20-21页 |
| 3.3 银行卡部劳务派遣员工与其他员工激励差异 | 第21-24页 |
| 3.3.1 与正式员工激励差异 | 第21-22页 |
| 3.3.2 与同业劳务派遣员工激励差异 | 第22-23页 |
| 3.3.3 与客服中心派遣员工激励差异 | 第23-24页 |
| 3.4 银行卡部劳务派遣员工满意度调查 | 第24-31页 |
| 3.4.1 劳务派遣员工满意度调查 | 第24-30页 |
| 3.4.2 访谈调查 | 第30-31页 |
| 3.5 银行卡部劳务派遣员工激励体系存在的问题 | 第31-34页 |
| 第四章 A银行银行卡部劳务派遣员工激励体系的完善 | 第34-43页 |
| 4.1 激励需求分析 | 第34-35页 |
| 4.2 薪酬体系的完善 | 第35-38页 |
| 4.2.1 薪酬体系设计原则 | 第35页 |
| 4.2.2 完善薪酬管理 | 第35-38页 |
| 4.3 晋升方案的设计 | 第38-41页 |
| 4.3.1 工资晋级方案 | 第39页 |
| 4.3.2 转正方案设计 | 第39-41页 |
| 4.4 其他激励方式的完善 | 第41-43页 |
| 第五章 实施激励方案的系列配套措施 | 第43-47页 |
| 5.1 更新用人理念 | 第43页 |
| 5.2 完善绩效管理 | 第43-44页 |
| 5.3 完善派遣员工培训体系 | 第44页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第44-45页 |
| 5.5 加强三方沟通 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 附录一 | 第48-50页 |
| 附录二 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |