外资能源企业在华战略转型研究--以A公司为例
摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7页 |
第1章 引言 | 第10-14页 |
1.1 课题的由来及研究现状 | 第10-11页 |
1.1.1 课题由来 | 第10页 |
1.1.2 研究现状 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究思路与内容 | 第11-13页 |
1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
本章小结 | 第13-14页 |
第2章 能源行业分析 | 第14-26页 |
2.1 我国能源行业分析 | 第14-15页 |
2.1.1 当今市场分析 | 第14页 |
2.1.2 未来预测 | 第14-15页 |
2.2 国际能源行业分析 | 第15-18页 |
2.2.1 当今市场分析 | 第15-18页 |
2.2.2 未来预测 | 第18页 |
2.3 竞争对手分析 | 第18-22页 |
2.3.1 对竞争对手S公司的分析 | 第18-19页 |
2.3.2 对竞争对手M公司的分析 | 第19-20页 |
2.3.3 对竞争对手C公司的分析 | 第20-21页 |
2.3.4 对竞争对手T公司的分析 | 第21-22页 |
2.4 现有外资能源企业在华投资分析 | 第22-25页 |
2.4.1 与中石油的在华投资 | 第22-23页 |
2.4.2 与中石化的在华投资 | 第23-24页 |
2.4.3 与中海油的在华投资 | 第24-25页 |
本章小结 | 第25-26页 |
第3章A企业的竞争性市场地位及其发展障碍识别 | 第26-38页 |
3.1 A企业背景信息 | 第26-34页 |
3.1.1A企业的发展历程 | 第26-29页 |
3.1.2A企业的内部环境分析 | 第29-30页 |
3.1.3A企业的SWOT综合分析 | 第30-34页 |
3.2 外资与内资之间的发展障碍识别 | 第34-35页 |
3.2.1 外资与内资的企业差异 | 第34页 |
3.2.2 外资与内资的合作方式 | 第34-35页 |
3.3 外资之间的发展障碍识别 | 第35-36页 |
3.3.1 外资之间的企业差异 | 第35-36页 |
3.3.2 外资之间的合作方式 | 第36页 |
本章小结 | 第36-38页 |
第4章A企业战略转型的主导逻辑 | 第38-48页 |
4.1 战略转型时机分析与转型准备 | 第38-40页 |
4.1.1 战略转型时机的预判 | 第38页 |
4.1.2 战略转型时机的选择 | 第38-39页 |
4.1.3 转型前的准备 | 第39-40页 |
4.2 战略转型的内容分析 | 第40-42页 |
4.2.1 重新确认企业的核心业务 | 第40页 |
4.2.2 调整企业在中国的战略 | 第40-42页 |
4.2.3 企业的远景和使命 | 第42页 |
4.3 战略转型的方案及实施 | 第42-47页 |
4.3.1 组织架构的战略整合 | 第42-43页 |
4.3.2 企业文化的战略整合 | 第43-45页 |
4.3.3 人力资源的战略整合 | 第45-47页 |
本章小结 | 第47-48页 |
第5章 研究结论和前景展望 | 第48-50页 |
5.1 研究结论 | 第48-49页 |
5.2 研究前景展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第54-55页 |