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外资能源企业在华战略转型研究--以A公司为例

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 引言第10-14页
    1.1 课题的由来及研究现状第10-11页
        1.1.1 课题由来第10页
        1.1.2 研究现状第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 研究思路与内容第11-13页
        1.3.1 研究思路第11-12页
        1.3.2 研究内容第12-13页
    本章小结第13-14页
第2章 能源行业分析第14-26页
    2.1 我国能源行业分析第14-15页
        2.1.1 当今市场分析第14页
        2.1.2 未来预测第14-15页
    2.2 国际能源行业分析第15-18页
        2.2.1 当今市场分析第15-18页
        2.2.2 未来预测第18页
    2.3 竞争对手分析第18-22页
        2.3.1 对竞争对手S公司的分析第18-19页
        2.3.2 对竞争对手M公司的分析第19-20页
        2.3.3 对竞争对手C公司的分析第20-21页
        2.3.4 对竞争对手T公司的分析第21-22页
    2.4 现有外资能源企业在华投资分析第22-25页
        2.4.1 与中石油的在华投资第22-23页
        2.4.2 与中石化的在华投资第23-24页
        2.4.3 与中海油的在华投资第24-25页
    本章小结第25-26页
第3章A企业的竞争性市场地位及其发展障碍识别第26-38页
    3.1 A企业背景信息第26-34页
        3.1.1A企业的发展历程第26-29页
        3.1.2A企业的内部环境分析第29-30页
        3.1.3A企业的SWOT综合分析第30-34页
    3.2 外资与内资之间的发展障碍识别第34-35页
        3.2.1 外资与内资的企业差异第34页
        3.2.2 外资与内资的合作方式第34-35页
    3.3 外资之间的发展障碍识别第35-36页
        3.3.1 外资之间的企业差异第35-36页
        3.3.2 外资之间的合作方式第36页
    本章小结第36-38页
第4章A企业战略转型的主导逻辑第38-48页
    4.1 战略转型时机分析与转型准备第38-40页
        4.1.1 战略转型时机的预判第38页
        4.1.2 战略转型时机的选择第38-39页
        4.1.3 转型前的准备第39-40页
    4.2 战略转型的内容分析第40-42页
        4.2.1 重新确认企业的核心业务第40页
        4.2.2 调整企业在中国的战略第40-42页
        4.2.3 企业的远景和使命第42页
    4.3 战略转型的方案及实施第42-47页
        4.3.1 组织架构的战略整合第42-43页
        4.3.2 企业文化的战略整合第43-45页
        4.3.3 人力资源的战略整合第45-47页
    本章小结第47-48页
第5章 研究结论和前景展望第48-50页
    5.1 研究结论第48-49页
    5.2 研究前景展望第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第54-55页

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