| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究目的和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内研究现状 | 第8页 |
| 1.3 国外研究现状与发展趋势 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究议题更“多样化” | 第9页 |
| 1.3.2 社交媒体成为热门研究点 | 第9-10页 |
| 1.3.3 研究视野更“多元化” | 第10页 |
| 1.4 研究方法和内容框架 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 媒体融合的“关系”理论诠释 | 第12-19页 |
| 2.1“关系”是什么？ | 第12-16页 |
| 2.1.1“关系”的不同解读 | 第12-13页 |
| 2.1.2“关系”如何进入新闻传播研究领域 | 第13-14页 |
| 2.1.3“关系”与媒体融合研究 | 第14-16页 |
| 2.2 媒体融合中的“关系” | 第16页 |
| 2.3 互联网的本质是“连接” | 第16-19页 |
| 2.3.1 连接关系的“多元化” | 第16-17页 |
| 2.3.2 连接关系被“价值化” | 第17-19页 |
| 第3章 从“大连接”到深度“联结”的融合逻辑转换 | 第19-28页 |
| 3.1 基于“弱连接”的传统媒体融合现实困境 | 第19-20页 |
| 3.1.1 媒体转型思路不清，实践未能跟上时代变化 | 第19页 |
| 3.1.2 融合形式与内容脱节，未找到恰当商业模式 | 第19-20页 |
| 3.1.3 媒体融合格局观不够，未充分盘活各方资源 | 第20页 |
| 3.2 媒体融合之路的“症结”所在 | 第20-24页 |
| 3.2.1 缺乏对于“用户”概念的深刻把握 | 第21-22页 |
| 3.2.2 头痛医头脚痛医脚，未能充分整合相关资源 | 第22-23页 |
| 3.2.3 媒体内部流程梳理不畅，外部未形成完善生态圈 | 第23-24页 |
| 3.3 从“连接”到深度“联结”的逻辑转换 | 第24-28页 |
| 3.3.1“连接”是触达，“联结”是深度“互动” | 第24-26页 |
| 3.3.2“联结度”是衡量互动性的一个重要指标 | 第26-27页 |
| 3.3.3 与用户的“联结”关系越紧密，其商业价值越大 | 第27-28页 |
| 第4章 基于深度“联结”的媒体融合四种基础逻辑 | 第28-41页 |
| 4.1 围绕“用户”为中心，构建媒体与用户的“强关系” | 第28-31页 |
| 4.1.1 用户习惯已然发生改变 | 第28-30页 |
| 4.1.2 用户习惯改变倒逼内容生产变革 | 第30-31页 |
| 4.2 盘活媒体拥有的各类垂直化关系资源，实现资源最优配置 | 第31-33页 |
| 4.2.1“社区化”——盘活垂直化关系资源第一步 | 第32-33页 |
| 4.2.2“社群运营”——激活垂直化关系资源 | 第33页 |
| 4.3 服务为王，构建创新服务的核心平台 | 第33-36页 |
| 4.3.1 从“内容为王”到“服务为王”的转变 | 第33-34页 |
| 4.3.2 以“服务”构建核心平台 | 第34-36页 |
| 4.4 打造以“用户”与“服务”为基础的媒体生态圈 | 第36-41页 |
| 4.4.1 平台+规则=生态 | 第37-38页 |
| 4.4.2 以“用户”为中心的媒体生态圈 | 第38-41页 |
| 第5章“关系为王”：媒体融合逻辑的反思与提升 | 第41-48页 |
| 5.1 媒体融合的四种基础逻辑的关系 | 第41-43页 |
| 5.2“关系为王” | 第43-45页 |
| 5.2.1 互联网时代是一个“关系为王”的时代 | 第43页 |
| 5.2.2 媒体融合的联结逻辑建立在对“关系”的理解之上 | 第43-44页 |
| 5.2.3 媒体融合的根本逻辑是把握“关系” | 第44-45页 |
| 5.3 中国媒体融合的发展之路 | 第45-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-50页 |
| 注释 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
