摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 问题提出 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10页 |
1.1.3 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
1.3 本文研究的理论基础 | 第14-17页 |
1.3.1 全面预算管理的内涵 | 第14-16页 |
1.3.2 供电企业实施全面预算管理制度内容与特点 | 第16-17页 |
1.4 研究思路与研究方法 | 第17-19页 |
1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
第2章 尚志市电业局全面预算管理实施现状分析 | 第19-28页 |
2.1 尚志市电业局概况及管理体制简介 | 第19-20页 |
2.1.1 发展概况及组织结构 | 第19-20页 |
2.1.2 业务特色及管理重点 | 第20页 |
2.2 尚志市电业局全面预算管理制度内容解析 | 第20-24页 |
2.2.1 预算组织体系 | 第20-21页 |
2.2.2 预算内容范围 | 第21-22页 |
2.2.3 预算编制与审批 | 第22-24页 |
2.2.4 预算执行与调整 | 第24页 |
2.2.5 预算考评与分析 | 第24页 |
2.3 尚志市电业局全面预算管理实施效果 | 第24-27页 |
2.3.1 强化企业预算绩效考核明确个部门的预算责任 | 第24-25页 |
2.3.2 细化企业收支管理降低营运可控费用 | 第25页 |
2.3.3 缩小月度现金流量预算偏差提高资金计划编制水平 | 第25-26页 |
2.3.4 相对省公司的总体要求还存在不足 | 第26页 |
2.3.5 尚未严格规范考评环节缺乏长期管理目标 | 第26-27页 |
2.4 本章小结 | 第27-28页 |
第3章 尚志市电业局实施全面预算管理存在问题及成因分析 | 第28-34页 |
3.1 尚志市电业局全面预算管理存在的问题 | 第28-32页 |
3.1.1 预算组织体系不够健全 | 第28-29页 |
3.1.2 预算制定与发展战略相互脱节 | 第29-30页 |
3.1.3 预算编制方法与预算模型不搭配 | 第30页 |
3.1.4 预算调整不合理影响执行效力 | 第30-31页 |
3.1.5 预算管理与绩效考核相互脱节 | 第31-32页 |
3.2 尚志市电业局全面预算管理问题成因分析 | 第32-33页 |
3.2.1 缺乏对全面预算管理的足够了解和认识 | 第32页 |
3.2.2 缺乏战略管理意识 | 第32页 |
3.2.3 预算编制方法缺乏科学性 | 第32-33页 |
3.2.4 预算调整缺乏规律性 | 第33页 |
3.2.5 缺乏合理的预算考核指标体系 | 第33页 |
3.3 本章小结 | 第33-34页 |
第4章 尚志市电业局全面预算管理完善措施 | 第34-48页 |
4.1 建立健全预算管理组织体系 | 第34-36页 |
4.1.1 设立面预算管理委员会 | 第34-35页 |
4.1.2 完善全面预算管理机制衔接 | 第35-36页 |
4.2 以战略为导向制定全面预算管理目标 | 第36-38页 |
4.2.1 制定清晰、完善的企业发展战略 | 第36页 |
4.2.2 以战略为导向的全面预算管理目标 | 第36-38页 |
4.3 运用EVA的思想优化电力分配预算模型 | 第38-41页 |
4.3.1 供电企业的利润来源 | 第38-39页 |
4.3.2 成本性支出预算模型优化 | 第39-41页 |
4.4 提高全面预算管理的执行力 | 第41-43页 |
4.4.1 完善预算管理的制度 | 第41-42页 |
4.4.2 完善全面预算管理流程 | 第42-43页 |
4.4.3 培育全员预算意识 | 第43页 |
4.5 完善全面预算管理的考核评价体系 | 第43-46页 |
4.5.1 全面预算考核评价方案 | 第43-44页 |
4.5.2 全面预算考核指标体系 | 第44-45页 |
4.5.3 预算体系运行的分析和报告 | 第45-46页 |
4.6 改进预算管理信息系统 | 第46-47页 |
4.7 本章小结 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-53页 |
附录 | 第53-65页 |
后记 | 第65-66页 |
个人简历 | 第66页 |