商业地产项目成本管理体系与实证研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第19页 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第20-21页 |
| 1.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 2 相关概述与理论基础 | 第22-26页 |
| 2.1 相关概述 | 第22-24页 |
| 2.1.1 商业地产的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 商业地产项目的特点 | 第22-23页 |
| 2.1.3 商业地产项目成本的界定 | 第23页 |
| 2.1.4 成本管理体系的概念 | 第23-24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24页 |
| 2.2.1 全寿命周期理论 | 第24页 |
| 2.2.2 系统分析理论 | 第24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 3 商业地产成本管理现状及问题 | 第26-42页 |
| 3.1 商业地产成本管理现状研究 | 第26-31页 |
| 3.1.1 行业现状 | 第26页 |
| 3.1.2 企业现状 | 第26-27页 |
| 3.1.3 常见的成本管理组织模式 | 第27-29页 |
| 3.1.4 常见的成本管理方法 | 第29-31页 |
| 3.2 商业地产项目成本管理问卷调查 | 第31-37页 |
| 3.2.1 问卷调查内容 | 第31页 |
| 3.2.2 专家结构分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 调查结果分析 | 第33-37页 |
| 3.3 商业地产项目成本管理体系研究深度访谈 | 第37-38页 |
| 3.3.1 专家组选择 | 第37页 |
| 3.3.2 访谈提纲和内容 | 第37-38页 |
| 3.3.3 深度访谈的结论 | 第38页 |
| 3.4 商业地产项目成本管理存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.4.1 成本管理体系套用住宅项目的管理体系 | 第39页 |
| 3.4.2 缺乏全寿命周期的思想 | 第39-40页 |
| 3.4.3 成本管理组织没有针对性 | 第40-41页 |
| 3.4.4 成本管理职责分工不明确 | 第41页 |
| 3.4.5 成本管理制度不健全 | 第41页 |
| 3.4.6 信息化平台不专业 | 第41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 4 商业地产项目成本管理体系构建 | 第42-54页 |
| 4.1 基于全寿命周期的成本管理体系 | 第42-43页 |
| 4.2 商业地产项目成本管理体系框架 | 第43页 |
| 4.3 商业地产项目成本管理组织架构 | 第43-47页 |
| 4.3.1 商业地产项目成本管理组织的定义 | 第43-44页 |
| 4.3.2 商业地产项目成本管理组织的特点 | 第44页 |
| 4.3.3 商业地产项目成本管理组织的构成 | 第44-46页 |
| 4.3.4 商业地产项目成本管理组织部门职责划分 | 第46-47页 |
| 4.4 商业地产项目成本管理流程 | 第47-48页 |
| 4.5 商业地产项目成本管理制度 | 第48-52页 |
| 4.5.1 统一成本科目 | 第48-50页 |
| 4.5.2 目标成本管理 | 第50-51页 |
| 4.5.3 动态成本管理 | 第51-52页 |
| 4.5.4 项目后评价制度 | 第52页 |
| 4.6 商业地产项目成本管理信息化 | 第52-53页 |
| 4.7 本章小结 | 第53-54页 |
| 5 商业地产项目成本管理体系的实证研究 | 第54-60页 |
| 5.1 项目介绍 | 第54-55页 |
| 5.2 项目成本测算 | 第55-56页 |
| 5.3 项目成本管理组织 | 第56-57页 |
| 5.4 项目成本管理制度 | 第57-58页 |
| 5.4.1 成本管理总体思路 | 第57页 |
| 5.4.2 目标成本管理 | 第57页 |
| 5.4.3 动态成本管理 | 第57页 |
| 5.4.4 项目后评估 | 第57-58页 |
| 5.4.5 成本数据库 | 第58页 |
| 5.5 成本管理体系运行效果 | 第58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-60页 |
| 6 商业地产项目成本管理体系完善的对策与建议 | 第60-70页 |
| 6.1 投资决策阶段成本管理的对策与建议 | 第60-62页 |
| 6.1.1 重视成本调研与经验数据分析 | 第60页 |
| 6.1.2 加强土地费用控制 | 第60-61页 |
| 6.1.3 提高项目定位匹配度 | 第61页 |
| 6.1.4 以全寿命周期视角进行方案选择 | 第61-62页 |
| 6.2 规划设计阶段成本管理的对策与建议 | 第62-63页 |
| 6.2.1 控制设计深度 | 第62页 |
| 6.2.2 保证合理的设计时间 | 第62页 |
| 6.2.3 增强设计的成本意识 | 第62-63页 |
| 6.2.4 规划设计与商业定制相结合 | 第63页 |
| 6.3 前期招商阶段成本管理的对策与建议 | 第63-65页 |
| 6.3.1 合理商业定位 | 第63-64页 |
| 6.3.2 效益最大化的业态组合 | 第64页 |
| 6.3.3 控制招商费用 | 第64页 |
| 6.3.4 制定合理的租金水平 | 第64页 |
| 6.3.5 重视前期招商工作 | 第64-65页 |
| 6.4 工程实施阶段成本管理的对策与建议 | 第65-66页 |
| 6.4.1 加强索赔管理 | 第65页 |
| 6.4.2 严格现场签证管理 | 第65页 |
| 6.4.3 加强施工人员的成本意识 | 第65页 |
| 6.4.4 提高施工、监理单位的成本管理水平 | 第65-66页 |
| 6.4.5 施工质量、进度、安全与成本的权衡 | 第66页 |
| 6.4.6 控制工程预算与工程决算的偏差 | 第66页 |
| 6.4.7 优化施工方案经济性 | 第66页 |
| 6.5 商业运营阶段成本管理的对策与建议 | 第66-68页 |
| 6.5.1 降低设备运行费用 | 第67页 |
| 6.5.2 提高工程质量，降低维护成本 | 第67页 |
| 6.5.3 合理定位调整 | 第67页 |
| 6.5.4 重视物业管理服务 | 第67页 |
| 6.5.5 营销推广费用管理 | 第67-68页 |
| 6.6 本章小结 | 第68-70页 |
| 7 研究结论与展望 | 第70-72页 |
| 7.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 7.2 研究展望 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 附录 | 第78-85页 |
| A. 商业地产项目成本管理体系研究调查问卷 | 第78-82页 |
| B. 商业地产项目成本管理体系研究专家访谈提纲 | 第82-85页 |
| C. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第85页 |
