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陕西联通集团客户跨区域企业组网项目管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 导论第8-12页
    1.1 研究的背景及意义第8页
    1.2 研究对象和解决问题第8-9页
    1.3 研究方法第9-10页
    1.4 研究框架及思路第10-11页
    1.5 本文的工作第11-12页
2 相关理论基础第12-16页
    2.1 基本概念界定第12页
    2.2 项目管理理论第12-13页
    2.3 项目管理方法第13-14页
    2.4 项目管理研究文献综述第14-15页
    2.5 本章小结第15-16页
3 陕西联通集团客户跨区域企业组网项目管理现状分析第16-41页
    3.1 陕西联通简介第16-21页
    3.2 集团客户跨区域企业组网项目管理现状第21-27页
    3.3 集团客户跨区域企业组网管理取得的成绩第27-28页
    3.4 集团客户跨区域企业组网项目管理存在问题及原因分析第28-40页
    3.5 本章小结第40-41页
4 陕西联通集团客户跨区域企业组网项目管理改进方案第41-62页
    4.1 陕西联通集团客户跨区域企业组网项目管理改进原则第41页
    4.2 陕西联通集团客户跨区域企业组网项目管理改进目标第41-43页
    4.3 陕西联通集团客户跨区域企业组网项目管理改进思路第43-44页
    4.4 陕西联通集团客户跨区域企业组网项目管理改进内容第44-61页
    4.5 本章小结第61-62页
5 陕西联通集团客户跨区域企业组网改进方案实施的风险和对策第62-68页
    5.1 实施风险第62-63页
    5.2 风险控制的方法第63-66页
    5.3 风险的对策第66-67页
    5.4 本章小结第67-68页
6 基本结论第68-70页
    6.1 结论第68页
    6.2 局限性第68页
    6.3 进一步工作第68-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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