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A公司建筑物资JIT采购研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·前言第7-8页
   ·国内外对 JIT 研究现状第8-10页
     ·国外研究第8-9页
     ·国内研究第9-10页
   ·本课题研究的目的、内容、方法第10-13页
     ·本课题研究的目的第10-11页
     ·本课题研究的主要内容第11页
     ·本课题研究方法第11-13页
第二章 建筑物资与JIT 采购相关理论第13-17页
   ·建筑物资的概念及特点第13页
   ·JIT 采购定义及特点第13-17页
第三章 A 公司概况及 JIT 采购现状第17-24页
   ·A 公司概况第17-20页
     ·A 公司的经营情况介绍第17-18页
     ·公司的组织结构第18-19页
     ·公司的物资采购流程第19-20页
   ·A 公司JIT 采购现状第20-24页
     ·公司信息情况第20-21页
     ·物资采购价格情况第21-22页
     ·供应商情况第22-23页
     ·建筑物资准时供应情况第23页
     ·采购效率情况第23页
     ·库存管理情况第23-24页
第四章 建筑物资JIT 采购评价体系设计及在A 公司的应用第24-41页
   ·建筑物资 JIT 采购评价体系设计的一般法则第24-25页
   ·JIT 采购评价体系设计的主要内容第25-36页
     ·JIT 采购评价体系的产品质量指标第25-27页
     ·JIT 采购评价体系的交货周期指标第27页
     ·JIT 采购评价体系的成本控制指标第27-35页
       ·建筑物资的材料成本第28-31页
       ·建筑物资储存成本第31-35页
     ·JIT 采购评价体系的物资供应商选择指标第35-36页
     ·JIT 采购评价体系合作关系评价指标第36页
   ·JIT 采购评价体系在A 公司的应用第36-38页
     ·在物资质量方面的应用第37页
     ·在物资交货周期方面的应用第37页
     ·在物资成本控制方面的应用第37-38页
     ·在供应商选择方面的应用第38页
     ·在合作关系方面的应用第38页
   ·A 公司在应用JIT 采购中存在的不足第38-41页
     ·思想观念转变较慢第38-39页
     ·难以利用信息技术提高交货周期第39页
     ·物资采购的成本难以降低第39-40页
     ·采购的产品质量难以明显提高第40页
     ·供应商管理没有形成制度化第40-41页
第五章 基于JIT 的A 公司物资采购改进措施第41-47页
   ·转变观念,加强员工对 JIT 的培训第41页
   ·利用信息技术缩短交货周期第41-42页
   ·重视采购质量,严把物资质量关第42-43页
   ·科学采购,降低物资采购成本第43-45页
     ·科学的对采购建筑物资进行分类第43-44页
     ·用订货批量减少物资采购成本第44-45页
   ·高度重视供应商管理第45-47页
第六章 结论与展望第47-49页
参考文献第49-51页
附录1 对供应商的调查表第51-52页
附录2 对供应商的筛选表第52-53页
附录3 冶河春天花园2#楼主要物资汇总表第53-54页
个人简历 在读期间发表的学术论文第54-55页
致谢第55页

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