| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究目标 | 第10页 |
| 1.5 研究方法及创新之处 | 第10-11页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.5.2 创新之处 | 第10-11页 |
| 2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 2.3 国内外文献评述 | 第13-14页 |
| 3 成本管理相关理论阐述 | 第14-19页 |
| 3.1 成本管理的概念 | 第14-15页 |
| 3.2 成本管理的目标 | 第15页 |
| 3.3 成本管理的原则 | 第15-16页 |
| 3.4 成本管理的相关理论 | 第16-19页 |
| 3.4.1 全面预算管理理论 | 第16-17页 |
| 3.4.2 内部控制理论 | 第17页 |
| 3.4.3 定额管理理论 | 第17-19页 |
| 4 DK公司成本费用控制现状 | 第19-31页 |
| 4.1 DK公司简介 | 第19页 |
| 4.2 DK公司成本费用控制制度与实施 | 第19-23页 |
| 4.2.1 国内出差管理办法（摘录） | 第20-22页 |
| 4.2.2 业务招待费管理办法（摘录） | 第22页 |
| 4.2.3 成本费用控制制度的实施 | 第22-23页 |
| 4.3 DK公司成本费用控制存在的问题 | 第23-31页 |
| 4.3.1 领导者对成本费用控制的认识不足 | 第23页 |
| 4.3.2 员工对成本费用控制的认识不足 | 第23-24页 |
| 4.3.3 财务部门经办人员对成本费用控制的认识不足 | 第24页 |
| 4.3.4 企业成本费用控制系统及制度不完善 | 第24-26页 |
| 4.3.5 企业成本管理的考核指标和方法不完善 | 第26-27页 |
| 4.3.6 现有的销售费用分析工具无法满足管理者要求 | 第27页 |
| 4.3.7 费用报销变为激励员工的工具 | 第27-29页 |
| 4.3.8 财务报销的培训力度不足 | 第29-31页 |
| 5 DK公司成本管理改进建议 | 第31-40页 |
| 5.1 统一成本费用控制思想，提高成本费用控制意识 | 第31-32页 |
| 5.1.1 高层领导者提高自身意识，发挥模范作用 | 第31页 |
| 5.1.2 中层管理者高度重视成本费用控制，严格把关 | 第31-32页 |
| 5.1.3 财务部门经办人员合理运用权力，做好最后把关 | 第32页 |
| 5.1.4 DK公司要经常性进行费用大检查活动 | 第32页 |
| 5.2 加强费用考核，完善公司成本费用控制的系统与制度 | 第32-34页 |
| 5.2.1 完善公司成本费用控制系统 | 第32页 |
| 5.2.2 完善公司成本费用控制制度，加强费用考核 | 第32-34页 |
| 5.3 全面规范公司流程控制，加强成本费用控制 | 第34页 |
| 5.4 改良销售费用分析工具以满足管理者需求 | 第34-36页 |
| 5.5 强化并完善公司激励制度 | 第36-38页 |
| 5.5.1 上市公司的激励措施 | 第36-37页 |
| 5.5.2 非上市公司的激励措施 | 第37页 |
| 5.5.3 民营企业的激励措施 | 第37页 |
| 5.5.4 建议DK公司采取的激励措施 | 第37-38页 |
| 5.6 活用新的培训工具，加强财务培训 | 第38-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-41页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
