西部矿业公司ERP系统优化策略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第8-11页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1、研究的背景 | 第8页 |
| 2、研究意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究思路与内容 | 第9-11页 |
| 二、相关概念与理论概述 | 第11-15页 |
| (一) ERP | 第11页 |
| 1、ERP概念 | 第11页 |
| 2、ERP主要功能 | 第11页 |
| (二) ERP实施主要方法 | 第11-12页 |
| (三) 国内外企业ERP实施发展趋势 | 第12-15页 |
| 1、物联网对ERP实施的影响 | 第12-13页 |
| 2、云计算对ERP实施的影响 | 第13-15页 |
| 三、西部矿业公司ERP系统的引入 | 第15-19页 |
| (一) 西部矿业公司简介 | 第15页 |
| (二) 西部矿业公司信息化状况 | 第15-17页 |
| 1、资金投入 | 第16页 |
| 2、取得的成果 | 第16-17页 |
| (三) 西部矿业公司ERP系统引入背景 | 第17-19页 |
| 四、西部矿业公司ERP系统实施内容 | 第19-27页 |
| (一) ERP实施的基本思路 | 第19-21页 |
| 1、实施目标 | 第19页 |
| 2、实施原则 | 第19-20页 |
| 3、实施范围 | 第20-21页 |
| (二) ERP实施的设计方案 | 第21-25页 |
| 1、总体架构 | 第21-22页 |
| 2、财务管理模块 | 第22-23页 |
| 3、物资管理模块 | 第23-24页 |
| 4、销售管理模块 | 第24页 |
| 5、生产管理模块 | 第24页 |
| 6、人力资源管理模块 | 第24-25页 |
| (三) ERP实施的策略关键点 | 第25-27页 |
| 1、以企业核心价值链优化为主导的过程 | 第25页 |
| 2、实现整体过程最优 | 第25-26页 |
| 3、实现全供应链的集成 | 第26-27页 |
| 五、西部矿业公司ERP实施效果测评 | 第27-36页 |
| (一) 总体效果测评 | 第27-29页 |
| 1、ERP效果评估 | 第27-28页 |
| 2、IT治理评估 | 第28页 |
| 3、基础数据评估 | 第28-29页 |
| 4、其他评估 | 第29页 |
| 5、评估定位 | 第29页 |
| (二) 存在的主要问题分析 | 第29-32页 |
| 1、未实现全业务流程的覆盖 | 第29-31页 |
| 2、存在功能缺陷 | 第31-32页 |
| 3、ERP系统缺少底层数据支持 | 第32页 |
| (三) 制约因素或障碍分析 | 第32-36页 |
| 1、有色行业ERP的局限性 | 第32-34页 |
| 2、受关键用户制约较大 | 第34-35页 |
| 3、SAP套装软件制约性 | 第35-36页 |
| 六、西部矿业公司优化ERP实施的对策 | 第36-49页 |
| (一) 制定符合企业战略的信息化总体规划 | 第36-37页 |
| 1、规划范围和内容 | 第36页 |
| 2、规划目标 | 第36-37页 |
| (二) 建立集团统一有效的信息化管理架构 | 第37-38页 |
| (三) 进行切实可行的企业业务流程再造 | 第38-41页 |
| 1、明确的企业管控模式是确定业务流程的前提 | 第38页 |
| 2、举例说明相关业务管控要点 | 第38-39页 |
| 3、举例说明相关业务流程优化建议 | 第39-41页 |
| (四) 强化基于ERP核心价值链的系统协作功能 | 第41-45页 |
| 1、矿山板块 | 第41-43页 |
| 2、冶炼板块 | 第43-45页 |
| (五) 强化制度建设和考核管理 | 第45-46页 |
| 1、建立集团统一的信息化规划管理制度 | 第45页 |
| 2、建立集团统一的信息化资本支出管理制度 | 第45-46页 |
| 3、建立信息标准化管理制度 | 第46页 |
| 4、建立信息化运维管理制度 | 第46页 |
| (六) 加大基层员工信息化考核及奖惩力度 | 第46-49页 |
| 七、结论与展望 | 第49-50页 |
| (一) 主要研究结论 | 第49页 |
| (二) 研究局限及展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简历 | 第52页 |
