| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 概述 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究的相关理论基础 | 第13-19页 |
| 1.2.1 战略管理理论的发展与演变 | 第13-14页 |
| 1.2.2 战略管理理论的主要观点 | 第14-15页 |
| 1.2.3 波特的竞争战略 | 第15-16页 |
| 1.2.4 战略管理分析工具 | 第16-19页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第20-22页 |
| 第二章 血液制行业与公司概况 | 第22-28页 |
| 2.1 血液制品行业介绍 | 第22-25页 |
| 2.1.1 行业界定 | 第22页 |
| 2.1.2 血液制品的基本特性 | 第22-24页 |
| 2.1.3 血液制品行业国内外差异 | 第24-25页 |
| 2.2 上海莱士介绍 | 第25-28页 |
| 2.2.1 公司概况 | 第25页 |
| 2.2.2 公司特色 | 第25-26页 |
| 2.2.3 公司面临的问题 | 第26-27页 |
| 2.2.4 公司面临的机遇 | 第27-28页 |
| 第三章 上海莱士外部环境分析 | 第28-52页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-36页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第28-31页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第31-34页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第34-35页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第35-36页 |
| 3.1.5 PEST分析小结 | 第36页 |
| 3.2 血液制品行业发展现状分析 | 第36-48页 |
| 3.2.1 全球血液制品行业市场分析 | 第36-38页 |
| 3.2.2 血液制品行业发展的主线是新产品开发和企业并购 | 第38-40页 |
| 3.2.3 国内血液制品行业发展现状 | 第40-48页 |
| 3.3 血液制品行业市场环境分析 | 第48-52页 |
| 3.3.1 现有竞争对手 | 第48-49页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第49页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第49-50页 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 | 第50页 |
| 3.3.5 潜在替代品的威胁 | 第50-51页 |
| 3.3.6“五力模型”分析小结 | 第51-52页 |
| 第四章 上海莱士内部环境分析 | 第52-63页 |
| 4.1 内部资源分析 | 第52-55页 |
| 4.1.1 公司的生产运营 | 第52-53页 |
| 4.1.2 公司产品 | 第53-54页 |
| 4.1.3 生产能力 | 第54页 |
| 4.1.4 研发能力 | 第54-55页 |
| 4.1.5 销售能力 | 第55页 |
| 4.1.6 内部管理能力 | 第55页 |
| 4.2 上海莱士与主要竞争对手对比分析 | 第55-62页 |
| 4.2.1 天坛生物 | 第56页 |
| 4.2.2 华兰生物 | 第56-58页 |
| 4.2.3 中国生物制品 | 第58-59页 |
| 4.2.4 上海莱士 | 第59-62页 |
| 4.3 上海莱士拥有的核心竞争力 | 第62-63页 |
| 第五章 上海莱士的战略选择分析 | 第63-67页 |
| 5.1 公司层面的战略定位 | 第63-65页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第63-65页 |
| 5.1.2 公司层面的战略选择 | 第65页 |
| 5.2 上海莱士在血液制品行业的竞争战略选择 | 第65-67页 |
| 5.2.1 波斯顿BCG增长率 - 占有率矩阵分析 | 第65-66页 |
| 5.2.2 血液制品行业中的竞争战略选择 | 第66-67页 |
| 第六章 上海莱士公司战略的实施与保障 | 第67-71页 |
| 6.1 公司战略的实施建议 | 第67-68页 |
| 6.1.1 公司层面的战略实施措施 | 第67页 |
| 6.1.2 业务层面的战略实施措施 | 第67-68页 |
| 6.2 公司战略实施的保障措施建议 | 第68-71页 |
| 6.2.1 公司内部组织能力的提升 | 第68-69页 |
| 6.2.2 运用平衡计分卡进行战略实施的控制 | 第69-71页 |
| 第七章 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第75页 |