| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 简单述评 | 第16页 |
| 1.3 研究依据 | 第16-19页 |
| 1.3.1 理论依据 | 第16-18页 |
| 1.3.2 现实依据 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 社会调查法 | 第20页 |
| 1.5 本研究的创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 广州市家庭综合服务中心介绍及其运营问题 | 第21-26页 |
| 2.1 广州市家庭综合服务中心介绍 | 第21页 |
| 2.1.1 项目背景 | 第21页 |
| 2.1.2 运营现状 | 第21页 |
| 2.2 中心定位与服务管理问题 | 第21-22页 |
| 2.2.1 中心定位问题 | 第21-22页 |
| 2.2.2 服务人群不足 | 第22页 |
| 2.2.3 服务专业质数不高 | 第22页 |
| 2.3 人才管理问题 | 第22-23页 |
| 2.3.1 社工培养和职业发展欠缺 | 第22-23页 |
| 2.3.2 社工社会工作经验不足 | 第23页 |
| 2.3.3 社工人才流失率高 | 第23页 |
| 2.4 资金问题 | 第23-25页 |
| 2.4.1 服务经费不足 | 第23-24页 |
| 2.4.2 社工薪酬偏低 | 第24页 |
| 2.4.3 资金过度依赖政府 | 第24-25页 |
| 2.5 中心运营问题 | 第25-26页 |
| 2.5.1 运营缺乏有效激励和评估 | 第25页 |
| 2.5.2 专业化与行政化的博弈矛盾 | 第25页 |
| 2.5.3 社区融入问题 | 第25-26页 |
| 第三章 社会企业运营模式 | 第26-29页 |
| 3.1 社会企业运营模式分析 | 第26-27页 |
| 3.1.1 社会企业运营模式介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 社会企业运营模式优势分析 | 第26-27页 |
| 3.2 社会企业介入家庭综合服务项目的积极意义 | 第27-29页 |
| 3.2.1 丰富融资渠道 | 第27页 |
| 3.2.2 改善服务质量 | 第27页 |
| 3.2.3 解决人才流失问题 | 第27页 |
| 3.2.4 改善组织管理 | 第27-29页 |
| 第四章 社会企业模式介入广州市家庭综合服务项目的可行性 | 第29-31页 |
| 4.1 社会企业介入家庭综合服务项目的可行性分析 | 第29页 |
| 4.2 社会企业介入运营经验分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 引入社会企业介入的必要条件 | 第29-30页 |
| 4.2.2 对家庭综合服务项目的启示 | 第30-31页 |
| 第五章 引入社会企业改进广州市家庭综合服务项目设想 | 第31-36页 |
| 5.1 制定社会企业介入方案 | 第31-33页 |
| 5.1.1 方案制定依据 | 第31页 |
| 5.1.2 企业筛选和培育 | 第31-32页 |
| 5.1.3 服务内容和形式 | 第32-33页 |
| 5.1.4 服务监管与评价 | 第33页 |
| 5.2 风险防范与完善对策分析 | 第33-36页 |
| 5.2.1 介入方案问题预估 | 第33页 |
| 5.2.2 问题协商和争议处理 | 第33-34页 |
| 5.2.3 对策建议 | 第34-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 作者简介 | 第41页 |