变革型领导对公务员个体创新行为的影响研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-15页 |
| ·课题研究内容 | 第12-13页 |
| ·课题研究技术路线图 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·可能的创新与不足 | 第15-16页 |
| ·可能的创新 | 第15页 |
| ·可能的不足 | 第15-16页 |
| 第2章 文献回顾与评述 | 第16-27页 |
| ·变革型领导界定及前后变量 | 第16-19页 |
| ·变革型领导的概念 | 第16-17页 |
| ·变革型领导的构成 | 第17-18页 |
| ·变革型领导的结果变量 | 第18-19页 |
| ·变革型领导的前因变量 | 第19页 |
| ·授权氛围的概念及影响 | 第19-24页 |
| ·授权氛围的起源 | 第19-20页 |
| ·授权氛围的相关研究 | 第20-22页 |
| ·授权氛围的前后因变量 | 第22-24页 |
| ·雇员创新行为的相关研究 | 第24-27页 |
| ·雇员创新行为的概念 | 第24页 |
| ·雇员创新行为的构成 | 第24-25页 |
| ·雇员创新行为的前因变量 | 第25-27页 |
| 第3章 研究假设与理论框架 | 第27-35页 |
| ·变革型领导与公共部门授权氛围 | 第27-30页 |
| ·变革型领导与公务员创新行为 | 第30-32页 |
| ·公共行政部门授权氛围与公务员创新行为 | 第32-33页 |
| ·变革型领导、授权氛围与公务员创新行为研究框架 | 第33-35页 |
| 第4章 研究设计与数据分析 | 第35-48页 |
| ·研究设计 | 第35-44页 |
| ·研究样本 | 第35-36页 |
| ·变量测度 | 第36-39页 |
| ·效度与信度检验 | 第39-44页 |
| ·数据聚合检验 | 第44页 |
| ·数据分析结果 | 第44-47页 |
| ·各变量间的关系 | 第44-45页 |
| ·数据分析结果 | 第45-47页 |
| ·假设验证 | 第47页 |
| ·研究结论 | 第47-48页 |
| 第5章 变革型领导的培养对策探讨 | 第48-54页 |
| ·公务员选拔过程中选择具备大五型人格特征的候选人 | 第48-50页 |
| ·培养与提升公共部门管理人员的情商 | 第50-51页 |
| ·重视培养领导者的价值观及沟通能力 | 第51-52页 |
| ·促使管理人员不断学习，提升自我效能感 | 第52-54页 |
| 第6章 结语与讨论 | 第54-57页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·研究意义 | 第54-55页 |
| ·研究不足 | 第55-56页 |
| ·未来研究的建议 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 附录： 调查问卷（一） | 第62-65页 |
| 附录： 调查问卷（二） | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
