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企业并购财务风险分析及启示--以宇顺电子收购雅视科技为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-14页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 国内外相关研究文献综述第8-10页
        1.2.1 国外研究文献综述第8-9页
        1.2.2 国内研究文献综述第9-10页
        1.2.3 国内外研究文献评价第10页
    1.3 研究内容与研究方法第10-14页
        1.3.1 研究内容第10-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
第二章 企业并购现状及并购财务风险的成因分析第14-28页
    2.1 企业并购的现状分析第14-16页
        2.1.1 并购数量状况分析第14-15页
        2.1.2 并购金额情况分析第15-16页
    2.2 企业并购的动因第16-17页
    2.3 并购定价风险的成因分析第17-20页
        2.3.1 并购定价风险的概念第17-18页
        2.3.2 并购定价风险的生成因素第18-20页
    2.4 并购融资风险的成因分析第20-22页
        2.4.1 企业常用并购融资方式的分析第20页
        2.4.2 并购融资风险的概念第20-21页
        2.4.3 并购融资风险的生成因素第21-22页
    2.5 并购支付风险的成因分析第22-25页
        2.5.1 企业常用并购支付方式的分析第22页
        2.5.2 并购支付风险的概念第22-23页
        2.5.3 并购支付风险的生成因素第23-25页
    2.6 并购财务整合风险的成因分析第25-28页
        2.6.1 并购财务整合风险的概念第25页
        2.6.2 并购财务整合风险生成因素第25-28页
第三章 宇顺电子收购雅视科技案例分析第28-36页
    3.1 宇顺电子收购雅视科技案例介绍第28-30页
        3.1.1 并购双方情况简介第28-29页
        3.1.2 并购动因及背景第29-30页
        3.1.3 并购过程第30页
    3.2 宇顺电子收购雅视科技的财务风险分析第30-36页
        3.2.1 并购定价风险分析第30-32页
        3.2.2 并购融资支付风险分析第32-33页
        3.2.3 并购财务整合风险分析第33-36页
第四章 宇顺电子收购雅视科技的启示第36-40页
    4.1 防范定价风险所采取的的控制对策第36-37页
        4.1.1 尽量消除信息不对称第36页
        4.1.2 制定科学的发展战略第36页
        4.1.3 运用专业的评估方法第36-37页
        4.1.4 借助中介机构第37页
    4.2 防范融资支付风险所采取的的控制对策第37-38页
        4.2.1 扩大融资渠道第37-38页
        4.2.2 合理选择并购融资支付方式第38页
        4.2.3 保持长期债务处于较低水平第38页
    4.3 防范财务整合风险所采取的的控制对策第38-40页
        4.3.1 合理配置资源,优化经营战略第38-39页
        4.3.2 进行组织机构和机制的创新与整合第39页
        4.3.3 做好整合前后的财务监管工作第39页
        4.3.4 将企业内部的财务经营策略与市场经济进行接洽第39-40页
第五章 结论第40-41页
参考文献第41-43页
附录A 2014——2017 年宇顺电子财务报表第43-45页
个人简历 在读期间发表的学术论文第45-46页
致谢第46页

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