华录百纳并购蓝色火焰动因及绩效分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究框架 | 第10-11页 |
| 第四节 研究思路 | 第11页 |
| 第五节 研究方法 | 第11-12页 |
| 一、文献资料法 | 第11页 |
| 二、案例研究法 | 第11页 |
| 三、比较分析法 | 第11-12页 |
| 第六节 创新点和不足 | 第12-13页 |
| 第二章 并购的理论基础及文献综述 | 第13-19页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 一、并购 | 第13页 |
| 二、并购动因 | 第13页 |
| 三、并购绩效 | 第13-14页 |
| 第二节 企业并购动因理论 | 第14-16页 |
| 一、协同效应理论 | 第14-15页 |
| 二、市场势力理论 | 第15页 |
| 三、交易费用理论 | 第15页 |
| 四、傲慢自负假说 | 第15-16页 |
| 五、价值低估理论 | 第16页 |
| 第三节 并购绩效的文献综述 | 第16-17页 |
| 一、国外并购绩效评价理论综述 | 第16-17页 |
| 二、国内并购绩效评价理论综述 | 第17页 |
| 第四节 企业并购绩效的研究方法 | 第17-19页 |
| 一、事件研究法 | 第18页 |
| 二、财务指标分析法 | 第18页 |
| 三、EVA评价法 | 第18-19页 |
| 第三章 并购案例简介及动因分析 | 第19-25页 |
| 第一节 华录百纳并购蓝色火焰背景介绍 | 第19-21页 |
| 一、传媒行业概述 | 第19-20页 |
| 二、并购方简介 | 第20页 |
| 三、目标公司简介 | 第20-21页 |
| 第二节 华录百纳并购蓝色火焰动因分析 | 第21-22页 |
| 一、完善产业链布局 | 第21页 |
| 二、优化业务结构 | 第21-22页 |
| 三、吸收优质资源 | 第22页 |
| 第三节 并购过程 | 第22-25页 |
| 一、并购过程简介 | 第22-23页 |
| 二、并购前后股权变动情况 | 第23-25页 |
| 第四章 华录百纳并购蓝色火焰绩效评价 | 第25-51页 |
| 第一节 市场反应分析 | 第25-31页 |
| 一、确定此次并购的事件日、事件期以及估计期 | 第25-27页 |
| 二、计算预期（正常）收益率 | 第27-29页 |
| 三、计算华录百纳在事件期内的超额收益率 | 第29-31页 |
| 第二节 并购的财务绩效评价 | 第31-44页 |
| 一、偿债能力分析 | 第31-35页 |
| 二、营运能力分析 | 第35-39页 |
| 三、盈利能力分析 | 第39-42页 |
| 四、成长能力分析 | 第42-44页 |
| 五、财务绩效小结 | 第44页 |
| 第三节 基于EVA的绩效分析 | 第44-51页 |
| 一、EVA介绍及项目调整 | 第44-46页 |
| 二、EVA的会计数据的处理 | 第46-50页 |
| 三、并购EVA指标分析 | 第50-51页 |
| 第五章 结论及启示 | 第51-55页 |
| 第一节 案例启示 | 第51-52页 |
| 一、选择恰当的支付方式 | 第51页 |
| 二、拓宽融资渠道 | 第51页 |
| 三、大力发展中介机构 | 第51-52页 |
| 四、构建价值评估体系 | 第52页 |
| 五、加强并购后的整合工作 | 第52页 |
| 第二节 研究结论 | 第52-55页 |
| 一、市场反应良好 | 第52-53页 |
| 二、协同效应突显 | 第53页 |
| 三、并购后华录百纳的企业价值呈上升趋势 | 第53页 |
| 四、总结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
