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社会转型期中国体育科学学会改革研究

摘要第5-7页
英文摘要第7-8页
1 前言第12-31页
    1.1 选题依据第12-14页
    1.2 文献综述第14-25页
        1.2.1 非营利组织的研究第14-17页
        1.2.2 科技社团研究第17-22页
        1.2.3 体育科技社团研究第22-25页
    1.3 研究内容及方法第25-28页
        1.3.1 研究对象第25-26页
        1.3.2 研究目的第26页
        1.3.3 研究的主要内容第26页
        1.3.4 研究的基本思路第26-27页
        1.3.5 研究方法第27-28页
        1.3.6 研究视角第28页
    1.4 基本概念第28-31页
        1.4.1 社会组织第28-30页
        1.4.2 社会团体第30-31页
2 中国体育科学学会的发展历程第31-40页
    2.1 酝酿筹备阶段(1964-1980)第32-34页
    2.2 完善结构阶段(1981-1990)第34-36页
    2.3 稳步发展阶段(1991-2003)第36-37页
    2.4 深化改革阶段(2004-)第37-40页
3 中国体育科学学会的外部发展环境第40-59页
    3.1 渐进中的社会体制改革第40-50页
        3.1.1 国家与社会关系第41-42页
        3.1.2 我国社会组织管理体制的构建第42-45页
        3.1.3 我国社会组织管理的未来发展:依法分类治理第45-46页
        3.1.4 主动改革:国家与社会关系重构中的社会转型第46-50页
    3.2 被动中的体育管理组织结构变革第50-59页
        3.2.1 我国体育管理组织结构的形成第50-52页
        3.2.2 我国现行体育管理组织结构第52-53页
        3.2.3 我国现行体育管理组织结构的问题第53-54页
        3.2.4 我国体育管理组织结构未来取向第54-56页
        3.2.5 被动调整:滞后中的体育管理组织重构第56-59页
4 中国体育科学学会的内部发展环境第59-70页
    4.1 中国体育科学学会概况第59-60页
    4.2 组织架构第60-63页
    4.3 人员结构第63-65页
        4.3.1 领导人来源第63-65页
        4.3.2 工作人员结构第65页
    4.4 资金来源第65-67页
    4.5 学会发展第67-68页
        4.5.1 会员管理第67页
        4.5.2 承接政府职能和委托工作第67-68页
    4.6 突破中的准行政化生存方式第68-70页
5 中国体育科学学会的机遇与挑战第70-86页
    5.1 中国体育科学学会面对的机遇第70-75页
        5.1.1 创新驱动发展战略赋予科技社团新的使命第70-72页
        5.1.2 社会管理与创新拓展了科技社团活动的空间第72-74页
        5.1.3 体育发展方式的转变开拓了学会发展的新途径第74-75页
    5.2 中国体育科学学会面临的挑战第75-83页
        5.2.1 创新社会治理体系打破了学会的非竞争性地位第76-77页
        5.2.2 缺乏科学精神的科技体制化使学会发展缺乏动力第77-79页
        5.2.3 体育行政管理部门的自利性形成了学会独立的制度障碍第79-80页
        5.2.4 挂靠体制下的内部管理机制使学会发展能力欠缺第80-83页
    5.3 机遇与挑战并行第83-86页
6 中国体育科学学会改革创新第86-115页
    6.1 中国体育科学学会改革创新的指导思想、目标与任务第86-87页
    6.2 中国体育科学学会改革创新的思路第87-88页
    6.3 中国体育科学学会改革创新的方式第88-89页
    6.4 中国体育科学学会改革创新的路径第89-115页
        6.4.1 国外体育科学学会的借鉴第89-94页
        6.4.2 中国体育科学学会的体制改革第94-103页
        6.4.3 中国体育科学学会的机制创新第103-115页
7 结语:探索中的中国体育科学学会改革第115-119页
致谢第119-120页
参考文献第120-127页
附录第127-128页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第128页

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