摘要 | 第5-7页 |
英文摘要 | 第7-8页 |
1 前言 | 第12-31页 |
1.1 选题依据 | 第12-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-25页 |
1.2.1 非营利组织的研究 | 第14-17页 |
1.2.2 科技社团研究 | 第17-22页 |
1.2.3 体育科技社团研究 | 第22-25页 |
1.3 研究内容及方法 | 第25-28页 |
1.3.1 研究对象 | 第25-26页 |
1.3.2 研究目的 | 第26页 |
1.3.3 研究的主要内容 | 第26页 |
1.3.4 研究的基本思路 | 第26-27页 |
1.3.5 研究方法 | 第27-28页 |
1.3.6 研究视角 | 第28页 |
1.4 基本概念 | 第28-31页 |
1.4.1 社会组织 | 第28-30页 |
1.4.2 社会团体 | 第30-31页 |
2 中国体育科学学会的发展历程 | 第31-40页 |
2.1 酝酿筹备阶段(1964-1980) | 第32-34页 |
2.2 完善结构阶段(1981-1990) | 第34-36页 |
2.3 稳步发展阶段(1991-2003) | 第36-37页 |
2.4 深化改革阶段(2004-) | 第37-40页 |
3 中国体育科学学会的外部发展环境 | 第40-59页 |
3.1 渐进中的社会体制改革 | 第40-50页 |
3.1.1 国家与社会关系 | 第41-42页 |
3.1.2 我国社会组织管理体制的构建 | 第42-45页 |
3.1.3 我国社会组织管理的未来发展:依法分类治理 | 第45-46页 |
3.1.4 主动改革:国家与社会关系重构中的社会转型 | 第46-50页 |
3.2 被动中的体育管理组织结构变革 | 第50-59页 |
3.2.1 我国体育管理组织结构的形成 | 第50-52页 |
3.2.2 我国现行体育管理组织结构 | 第52-53页 |
3.2.3 我国现行体育管理组织结构的问题 | 第53-54页 |
3.2.4 我国体育管理组织结构未来取向 | 第54-56页 |
3.2.5 被动调整:滞后中的体育管理组织重构 | 第56-59页 |
4 中国体育科学学会的内部发展环境 | 第59-70页 |
4.1 中国体育科学学会概况 | 第59-60页 |
4.2 组织架构 | 第60-63页 |
4.3 人员结构 | 第63-65页 |
4.3.1 领导人来源 | 第63-65页 |
4.3.2 工作人员结构 | 第65页 |
4.4 资金来源 | 第65-67页 |
4.5 学会发展 | 第67-68页 |
4.5.1 会员管理 | 第67页 |
4.5.2 承接政府职能和委托工作 | 第67-68页 |
4.6 突破中的准行政化生存方式 | 第68-70页 |
5 中国体育科学学会的机遇与挑战 | 第70-86页 |
5.1 中国体育科学学会面对的机遇 | 第70-75页 |
5.1.1 创新驱动发展战略赋予科技社团新的使命 | 第70-72页 |
5.1.2 社会管理与创新拓展了科技社团活动的空间 | 第72-74页 |
5.1.3 体育发展方式的转变开拓了学会发展的新途径 | 第74-75页 |
5.2 中国体育科学学会面临的挑战 | 第75-83页 |
5.2.1 创新社会治理体系打破了学会的非竞争性地位 | 第76-77页 |
5.2.2 缺乏科学精神的科技体制化使学会发展缺乏动力 | 第77-79页 |
5.2.3 体育行政管理部门的自利性形成了学会独立的制度障碍 | 第79-80页 |
5.2.4 挂靠体制下的内部管理机制使学会发展能力欠缺 | 第80-83页 |
5.3 机遇与挑战并行 | 第83-86页 |
6 中国体育科学学会改革创新 | 第86-115页 |
6.1 中国体育科学学会改革创新的指导思想、目标与任务 | 第86-87页 |
6.2 中国体育科学学会改革创新的思路 | 第87-88页 |
6.3 中国体育科学学会改革创新的方式 | 第88-89页 |
6.4 中国体育科学学会改革创新的路径 | 第89-115页 |
6.4.1 国外体育科学学会的借鉴 | 第89-94页 |
6.4.2 中国体育科学学会的体制改革 | 第94-103页 |
6.4.3 中国体育科学学会的机制创新 | 第103-115页 |
7 结语:探索中的中国体育科学学会改革 | 第115-119页 |
致谢 | 第119-120页 |
参考文献 | 第120-127页 |
附录 | 第127-128页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第128页 |