组织模式差异对市场竞争力的影响--以泰安地区考研培训机构为例

中文摘要	第4-6页
Abstract	第6-8页
1 绪论	第9-13页
1.1 选题背景	第9-11页
1.2 论文选题的研究意义	第11页
1.3 国内外研究现状	第11-13页
1.3.1 国外研究现状	第11-12页
1.3.2 国内研究现状	第12-13页
2 理论基础	第13-16页
2.1 直营连锁和特许加盟	第13-15页
2.2 直营连锁和特许加盟在培训行业的应用	第15-16页
3 市场竞争力的指标：招生人数	第16-18页
4 组织的存亡：以TQ和GL为例	第18-22页
4.1 组织模式影响分校授课形式	第19-20页
4.2 组织模式影响分校在本土生长能力	第20-21页
4.3 组织模式影响分校的教师培养	第21-22页
5 组织的发展：以HW和GL为例	第22-27页
5.1 组织模式导致的师资差异	第23-25页
5.2 组织模式导致的灵活性差异	第25页
5.3 组织模式导致的分校与分校关系差异	第25-26页
5.4 组织模式导致的激励机制差异	第26-27页
5.5 组织模式导致的费用支出差异	第27页
6 结论	第27-30页
6.1 教育培训机构并非规模上越大越好	第27-28页
6.2 选择与分校自身的特点相结合的模式	第28-30页
参考文献	第30-32页
致谢	第32页