| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第8-17页 |
| Chapter Ⅰ Introduction | 第17-19页 |
| 1.1 Research Background | 第17页 |
| 1.2 Research Objectives and Significance | 第17-18页 |
| 1.3 Research Methodology | 第18-19页 |
| Chapter Ⅱ Literature Review | 第19-28页 |
| 2.1 Definition of Commercial Real Estate | 第19-20页 |
| 2.2 Theory of STP Strategy | 第20-22页 |
| 2.3 Theory of Customer-Perceived Value | 第22-23页 |
| 2.4 Overview of Market Positioning of Commercial Real Estate | 第23-28页 |
| Chapter Ⅲ Case Description | 第28-34页 |
| 3.1 Introduction of A Company | 第28页 |
| 3.2 Overview of B Project | 第28-32页 |
| 3.2.1 Project Value | 第29-30页 |
| 3.2.2 Project Functions | 第30页 |
| 3.2.3 Location and Environment | 第30-31页 |
| 3.2.4 Subsidiary Infrastructure | 第31-32页 |
| 3.3 Challenges and Threats | 第32-34页 |
| 3.3.1 Small Scale | 第32-33页 |
| 3.3.2 Weak Commercial Atmosphere | 第33页 |
| 3.3.3 Threats from E-Commerce | 第33-34页 |
| Chapter Ⅳ Case Analysis | 第34-65页 |
| 4.1 Investment Environment Analysis | 第34-40页 |
| 4.1.1 Policies and Legislation Environment | 第34-35页 |
| 4.1.2 Macro-Economic Environment | 第35-37页 |
| 4.1.3 Social and Cultural Environment | 第37页 |
| 4.1.4 Technological Environment | 第37-39页 |
| 4.1.5 Industrial Environment | 第39-40页 |
| 4.2 Trading Area Analysis in Guangzhou | 第40-43页 |
| 4.2.1 Urban Trading Areas in Guangzhou | 第41-42页 |
| 4.2.2 Regional Trading Areas in Haizhu District | 第42页 |
| 4.2.3 Pazhou Trading Area | 第42-43页 |
| 4.3 Competition Analysis in Trading Area | 第43-47页 |
| 4.3.1 Competition of Conventions and Exhibitions | 第43-44页 |
| 4.3.2 Competition of Urban Complex | 第44页 |
| 4.3.3 Competition of Hotels | 第44-45页 |
| 4.3.4 Competition of Cultural and Creative Industries | 第45-46页 |
| 4.3.5 Competition of Tourist Attractions | 第46页 |
| 4.3.6 Competition of Parks | 第46-47页 |
| 4.4 Target Customer Analysis in Trading Area | 第47-50页 |
| 4.4.1 Shopping Demand | 第47-48页 |
| 4.4.2 Food and Beverage Demand | 第48页 |
| 4.4.3 Leisure and Entertainment Demand | 第48-49页 |
| 4.4.4 Customer-Perceived Value Analysis | 第49-50页 |
| 4.5 SWOT Analysis | 第50-53页 |
| 4.5.1 Strengths | 第50-51页 |
| 4.5.2 Weaknesses | 第51页 |
| 4.5.3 Opportunities | 第51-52页 |
| 4.5.4 Threats | 第52-53页 |
| 4.6 Market Positioning Analysis | 第53-58页 |
| 4.6.1 Theme and Image Positioning | 第53-54页 |
| 4.6.2 Target Customer Positioning | 第54-55页 |
| 4.6.3 Grade Positioning | 第55-56页 |
| 4.6.4 Business Format Positioning | 第56-58页 |
| 4.7 Execution of Project Market Positioning | 第58-65页 |
| 4.7.1 Principles of Execution of Project Market Positioning | 第58-61页 |
| 4.7.2 Execution Route of Project Market Positioning | 第61-65页 |
| Chapter Ⅴ Conclusions and Implications | 第65-68页 |
| 5.1 Main Conclusions | 第65-66页 |
| 5.2 Managerial Implications | 第66页 |
| 5.3 Limitations of Research | 第66-67页 |
| 5.4 Further Research Direction | 第67-68页 |
| REFERENCE | 第68-72页 |
| APPENDIX | 第72-78页 |
