大连GJZ小额贷款有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的方法和主要内容 | 第9-10页 |
| 2 文献综述与行业发展概况 | 第10-16页 |
| 2.1 文献综述 | 第10-12页 |
| 2.1.1 战略管理理论研究 | 第10-12页 |
| 2.1.2 小额贷款相关理论研究 | 第12页 |
| 2.2 小额贷款行业的发展概况 | 第12-16页 |
| 2.2.1 全国小额贷款公司发展概况 | 第12-13页 |
| 2.2.2 大连小额贷款公司发展概况 | 第13页 |
| 2.2.3 小额贷款行业的发展趋势 | 第13-15页 |
| 2.2.4 小额贷款行业的先进经验 | 第15-16页 |
| 3 外部环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第16-18页 |
| 3.1.2 政治环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.2 替代产品的压力 | 第22-23页 |
| 3.2.3 购买方议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第24页 |
| 3.2.5 竞争者威胁 | 第24页 |
| 3.3 面临的机会与威胁 | 第24-26页 |
| 3.3.1 机会 | 第24-25页 |
| 3.3.2 威胁 | 第25-26页 |
| 4 内部环境分析 | 第26-37页 |
| 4.1 公司的发展概况 | 第26-31页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第26页 |
| 4.1.2 经营状况 | 第26-30页 |
| 4.1.3 评级情况 | 第30-31页 |
| 4.2 资源与能力分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 企业资源分析 | 第31-34页 |
| 4.2.2 企业技术管理与创新能力分析 | 第34页 |
| 4.2.3 企业营销现状与能力分析 | 第34页 |
| 4.2.4 企业核心能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3 具备的优势与劣势 | 第35-36页 |
| 4.3.1 优势 | 第35页 |
| 4.3.2 劣势 | 第35-36页 |
| 4.4 面临的主要问题 | 第36-37页 |
| 5 竞争战略的选择 | 第37-41页 |
| 5.1 比较分析 | 第37-40页 |
| 5.1.1 增长型战略分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 扭转型战略分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 多元化战略分析 | 第39页 |
| 5.1.4 防御型战略分析 | 第39-40页 |
| 5.2 方案的确定 | 第40-41页 |
| 6 方案组织实施与保障 | 第41-53页 |
| 6.1 方案实施计划 | 第41-42页 |
| 6.2 股权重组 | 第42-45页 |
| 6.2.1 完成股权重组 | 第43-44页 |
| 6.2.2 完善公司治理 | 第44-45页 |
| 6.3 营销战略 | 第45-47页 |
| 6.3.1 确定主营业务 | 第45-46页 |
| 6.3.2 确定业务定价 | 第46-47页 |
| 6.3.3 调整激励政策 | 第47页 |
| 6.4 人力资源战略 | 第47-49页 |
| 6.4.1 建立公司内部组织架构 | 第47-48页 |
| 6.4.2 确定人力资源结构 | 第48-49页 |
| 6.4.3 人才引进 | 第49页 |
| 6.5 研究与开发战略 | 第49-52页 |
| 6.5.1 组建研发团队 | 第49-50页 |
| 6.5.2 产品研发 | 第50-51页 |
| 6.5.3 战略研究 | 第51-52页 |
| 6.6 财务战略 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
