宁宁盒子“互联网+”商业模式案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第6-7页 |
| 1.3 案例研究与设计 | 第7-11页 |
| 1.3.1 访谈目的与方法 | 第7-8页 |
| 1.3.2 访谈过程 | 第8-9页 |
| 1.3.3 论文结构与安排 | 第9-11页 |
| 2 宁宁盒子“互联网+”商业模式案例 | 第11-26页 |
| 2.1“一次疯狂的跨界”——公司的创立 | 第11-17页 |
| 2.1.1 餐饮创业想法的产生 | 第11页 |
| 2.1.2 创业前期调研 | 第11-14页 |
| 2.1.3“一拍即合”的创业团队 | 第14-15页 |
| 2.1.4 中高端白领外卖O2O行业市场情况 | 第15-17页 |
| 2.2 宁宁盒子发展历程 | 第17-23页 |
| 2.2.1 公司成立——核心资源形成 | 第17-18页 |
| 2.2.2“封测”阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.3 试运营阶段 | 第19-20页 |
| 2.2.4 正式运营 | 第20页 |
| 2.2.5“无心插柳”生鲜销售的意外惊喜 | 第20-22页 |
| 2.2.6 盒载广告 | 第22-23页 |
| 2.3 发展中的困境 | 第23-26页 |
| 2.3.1 订单下滑 | 第23-24页 |
| 2.3.2 利润空间下降 | 第24-25页 |
| 2.3.3 客户粘性维护无明显效果 | 第25-26页 |
| 3 宁宁盒子“互联网+”商业模式案例分析 | 第26-37页 |
| 3.1 相关研究综述 | 第26-30页 |
| 3.1.1 商业模式理论基础 | 第26-28页 |
| 3.1.2“互联网+”商业模式综述 | 第28-30页 |
| 3.2 宁宁盒子“互联网+”商业模式的要素分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 宁宁盒子商业模式画布模型的要素分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 对产品和服务界面的分析 | 第31页 |
| 3.2.3 对资产管理界面的分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 对客户界面的分析 | 第32页 |
| 3.2.5 对盈利界面的分析 | 第32页 |
| 3.3 宁宁盒子商业模式的SWOT评估 | 第32-35页 |
| 3.3.1 宁宁盒子商业模式的优势 | 第32-33页 |
| 3.3.2 宁宁盒子商业模式的劣势 | 第33-34页 |
| 3.3.3 宁宁盒子商业模式的机会 | 第34-35页 |
| 3.3.4 宁宁盒子商业模式的威胁 | 第35页 |
| 3.4 宁宁盒子商业模式的总体评估 | 第35-37页 |
| 4 商业模式改进的设计与实施 | 第37-44页 |
| 4.1 改进设计的总体思路 | 第37-38页 |
| 4.2 改进设计的实施 | 第38-44页 |
| 4.2.1 重新定义价值主张 | 第38-39页 |
| 4.2.2 以“互联网+”实现客户关系的优化 | 第39-41页 |
| 4.2.3 调整盈利结构 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
