LJ银行大庆分行绩效考核优化研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第15-16页 |
| 2.1.3 商业银行绩效考核 | 第16页 |
| 2.2 绩效考核的基本理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 平衡计分卡 | 第17页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 经济增加值评价法 | 第18页 |
| 2.3.4 目标管理法 | 第18-19页 |
| 3 LJ银行大庆分行现行绩效体系现状与存在问题 | 第19-29页 |
| 3.1 LJ银行大庆分行基本情况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 LJ银行大庆分行发展阶段 | 第19页 |
| 3.1.2 大庆分行组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 大庆分行经营状况 | 第20-21页 |
| 3.2 LJ银行大庆分行绩效考核体系 | 第21-23页 |
| 3.2.1 LJ银行大庆分行绩效考核组织机构 | 第21页 |
| 3.2.2 LJ银行大庆分行考核指标 | 第21-23页 |
| 3.3 LJ银行大庆分行绩效考核实施过程 | 第23-25页 |
| 3.3.1 LJ银行大庆分行绩效考核前期准备 | 第23页 |
| 3.3.2 LJ银行大庆分行绩效考核评价 | 第23-24页 |
| 3.3.3 LJ银行大庆分行绩效结果的运用 | 第24-25页 |
| 3.4 LJ银行大庆分行现行考核体系存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.4.1 考核指标设计不完善 | 第25-26页 |
| 3.4.2 实施与分行战略脱节 | 第26页 |
| 3.4.3 管理者和员工缺乏对绩效考核系统的认识 | 第26页 |
| 3.4.4 绩效考核过程中交流与配合不到位 | 第26-29页 |
| 4 LJ银行大庆分行绩效考核体系优化重构 | 第29-39页 |
| 4.1 绩效考核体系优化目标 | 第29-31页 |
| 4.1.1 建立完整指标体系 | 第30页 |
| 4.1.2 通过指标设置实现业务引导 | 第30-31页 |
| 4.1.3 深化考核实施 | 第31页 |
| 4.1.4 提高分行管理水平 | 第31页 |
| 4.2 新体系的构建原则 | 第31-33页 |
| 4.2.1 以价值为导向原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 以质论优重视经济增加值原则 | 第32页 |
| 4.2.3 重视经济利润实现多元盈利原则 | 第32-33页 |
| 4.3 关键业绩指标体系再造 | 第33-36页 |
| 4.3.1 新体系设计 | 第33-35页 |
| 4.3.2 细化考核指标 | 第35-36页 |
| 4.4 绩效考核体系的实施优化 | 第36-39页 |
| 4.4.1 借助量表实现数据化 | 第36页 |
| 4.4.2 绩效与薪酬挂钩 | 第36-37页 |
| 4.4.3 数据仓库提升管理效率 | 第37-39页 |
| 5 新绩效考核体系保障措施 | 第39-43页 |
| 5.1 切实按部门、岗位分解指标 | 第39页 |
| 5.2 加强考核沟通，贯彻落实考核系统认识 | 第39-40页 |
| 5.3 结合考核结果结构改进，促进分行战略实施 | 第40页 |
| 5.4 结合业务结构变化，定期修订考核指标 | 第40-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48页 |
