| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容、方法和总体思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的创新点和不足 | 第17-19页 |
| 2 相关的理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 农村金融机构概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 农村金融机构概述 | 第19页 |
| 2.1.2 贵州农村金融机构发展的特征 | 第19-21页 |
| 2.2 发展战略相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 经典战略管理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 波特竞争战略理论 | 第21页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第21-22页 |
| 2.3 发展战略相关的方法 | 第22-23页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第22页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第22页 |
| 2.3.3 五力模型 | 第22-23页 |
| 2.4 小结 | 第23-24页 |
| 3 贵州A农村商业银行外部环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26页 |
| 3.2 区域环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 贵州省经济发展现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 贵州A市区域经济发展情况 | 第27-28页 |
| 3.3 银行同业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.2 供应商议价能力 | 第29页 |
| 3.3.3 购买者议价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.4 替代品威胁 | 第30页 |
| 3.3.5 现有竞争者威胁 | 第30-31页 |
| 3.4 小结 | 第31-32页 |
| 4 贵州A农村商业银行内部环境分析 | 第32-37页 |
| 4.1 发展的历史沿革 | 第32页 |
| 4.2 发展现状 | 第32-36页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 人力资源现状分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 风险控制现状 | 第34-35页 |
| 4.2.4 业务现状分析 | 第35页 |
| 4.2.5 财务状况分析 | 第35-36页 |
| 4.2.6 网点分布情况分析 | 第36页 |
| 4.3 小结 | 第36-37页 |
| 5 贵州A农村商业银行发展的SWOT分析及情景分析 | 第37-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 机遇与挑战 | 第37页 |
| 5.1.2 优势与劣势 | 第37-38页 |
| 5.1.3 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 5.2 情景分析 | 第39-46页 |
| 5.2.1 基础场景 | 第40-42页 |
| 5.2.2 乐观场景 | 第42-44页 |
| 5.2.3 保守场景 | 第44-46页 |
| 5.3 小结 | 第46-48页 |
| 6 贵州A农村商业银行的战略构思 | 第48-54页 |
| 6.1 发展愿景和战略目标 | 第48页 |
| 6.1.1 战略定位 | 第48页 |
| 6.1.2 战略目标 | 第48页 |
| 6.2 重点战略及实施 | 第48-52页 |
| 6.2.1 市场定位战略及实施 | 第48-49页 |
| 6.2.2 业务拓展战略及实施 | 第49-50页 |
| 6.2.3 内部治理战略及实施 | 第50页 |
| 6.2.4 品牌服务战略及实施 | 第50-51页 |
| 6.2.5 风险管理战略及实施 | 第51页 |
| 6.2.6 资本管理战略及实施 | 第51页 |
| 6.2.7 人才兴行战略及实施 | 第51-52页 |
| 6.2.8 差异化发展战略及实施 | 第52页 |
| 6.2.9 信息技术战略及实施 | 第52页 |
| 6.3 小结 | 第52-54页 |
| 7 A农村商业银行对贵州农村金融机构发展的启示 | 第54-58页 |
| 7.1 战略定位 | 第54页 |
| 7.2 重点战略及实施 | 第54-57页 |
| 7.2.1 强化“三农”市场定位 | 第54-55页 |
| 7.2.2 优化组织架构 | 第55页 |
| 7.2.3 完善风险管理体系 | 第55-56页 |
| 7.2.4 塑造品牌形象 | 第56页 |
| 7.2.5 加强信息系统建设 | 第56页 |
| 7.2.6 坚持多元化发展方向 | 第56-57页 |
| 7.3 小结 | 第57-58页 |
| 8 贵州农村金融机构发展战略研究的结论与展望 | 第58-60页 |
| 8.1 研究结论 | 第58页 |
| 8.2 展望 | 第58-60页 |
| 8.2.1 可持续发展 | 第58-59页 |
| 8.2.2 合并与扩张 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |