| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标和研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 在创新方面的探索 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 国内外理论研究现状综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 关于固定资产管理研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 固定资产管理优化研究 | 第16-18页 |
| 2.1.3 银行固定资产管理优化研究 | 第18-19页 |
| 2.1.4 国内外研究成果述评 | 第19页 |
| 2.2 管理优化的精细化理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 精细化管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 管理精细化与标准化的差别 | 第20-21页 |
| 2.2.3 国内外精细化管理的实践应用 | 第21页 |
| 2.3 固定资产管理优化的理论基础 | 第21-25页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 流程优化理论 | 第22-24页 |
| 2.3.3 内部管控理论 | 第24页 |
| 2.3.4 信息化管理理论 | 第24-25页 |
| 2.4 总结与启示 | 第25-27页 |
| 第3章 N银行固定资产管理现状及存在问题 | 第27-41页 |
| 3.1 N银行固定资产管理现状 | 第27-34页 |
| 3.1.1 N银行固定资产管理组织结构 | 第27页 |
| 3.1.2 N银行固定资产总量规模与特点 | 第27-30页 |
| 3.1.3 N银行固定资产发展趋势分析 | 第30页 |
| 3.1.4 N银行固定资产管理现状 | 第30-34页 |
| 3.2 N银行固定资产管理中存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.2.1 资产核算管理缺乏有效机制 | 第34-35页 |
| 3.2.2 关键业务环节不严密存在风险 | 第35页 |
| 3.2.3 新增资产投资项目审核有待强化 | 第35-36页 |
| 3.2.4 实物资产管理滞后效率低下 | 第36-37页 |
| 3.3 N银行固定资产管理问题的原因分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 固定资产管理体制设计不健全 | 第37-38页 |
| 3.3.2 缺乏协调有效的流程管控机制 | 第38-39页 |
| 3.3.3 绩效管理标准尚未量化实施 | 第39页 |
| 3.3.4 信息化管理支撑水平较为薄弱 | 第39-41页 |
| 第4章 N银行固定资产管理优化建议 | 第41-67页 |
| 4.1 优化战略导向的固定资产管理体制 | 第41-43页 |
| 4.1.1 明确固定资产主导管理工作部门 | 第41-43页 |
| 4.1.2 建立固定资产监督联合实施部门 | 第43页 |
| 4.2 统一固定资产管理规范和运行机制 | 第43-51页 |
| 4.2.1 重塑管理流程、规范和运行机制 | 第44-45页 |
| 4.2.2 基于指标核定管理的资产配置流程改进 | 第45-47页 |
| 4.2.3 基于责任导向的资产领用、转移和调拨流程改进 | 第47-49页 |
| 4.2.4 基于效能的固定资产报废处置流程改进 | 第49-51页 |
| 4.3 围绕长效性管理构建绩效评价体系 | 第51-59页 |
| 4.3.1 N银行固定资产管理绩效评价确定原则 | 第51-52页 |
| 4.3.2 N银行固定资产管理关键业务绩效评价 | 第52-53页 |
| 4.3.3 N银行固定资产管理绩效考评指标设计 | 第53-59页 |
| 4.4 完善固定资产信息化管理应用平台 | 第59-67页 |
| 4.4.1 确定N银行固定资产信息化管理定位 | 第59-60页 |
| 4.4.2 完善N银行固定资产信息化管理架构 | 第60-65页 |
| 4.4.3 拓展服务提升N银行自助设施使用率 | 第65-67页 |
| 第5章 N银行固定资产管理优化的实施保障 | 第67-76页 |
| 5.1 加强固定资产管理优化的思想保障 | 第67-68页 |
| 5.1.1 强化固定资产管理全员管理认识 | 第67页 |
| 5.1.2 树立固定资产管理风险控制理念 | 第67-68页 |
| 5.2 加强固定资产管理优化的人力保障 | 第68-71页 |
| 5.2.1 分析固定资产管理人才需求 | 第68-69页 |
| 5.2.2 完善固定资产专岗专职管理 | 第69-70页 |
| 5.2.3 引进固定资产统一外包服务 | 第70-71页 |
| 5.3 加强固定资产管理优化的制度保障 | 第71-73页 |
| 5.3.1 强化制度建设实施组织管理 | 第72页 |
| 5.3.2 加快构建全面完善的制度体系 | 第72-73页 |
| 5.4 加强关键特殊资产的基础管理保障 | 第73-76页 |
| 5.4.1 优化电子类实物资产处理机制 | 第73-74页 |
| 5.4.2 拓展电子类废旧资产回收服务网络 | 第74-76页 |
| 第6章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 6.1 研究结论 | 第76页 |
| 6.2 研究展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录1 | 第81-82页 |
| 附录2 | 第82-85页 |
| 附录3 | 第85-93页 |
| 致谢 | 第93页 |