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厦门D公司的商业模式研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 选题的背景及意义第8页
    1.2 文献综述第8-13页
        1.2.1 六力互动模型第8-9页
        1.2.2 商业模式画布第9-11页
        1.2.3“魏朱六要素商业模式”第11-12页
        1.2.4“六力模型分析”第12-13页
    1.3 研究的主要内容及结构第13-14页
第二章 照明市场及厦门D公司概况第14-24页
    2.1 全球照明市场概况第14-16页
        2.1.1 常用词语释义第14页
        2.1.2 全球照明市场概述第14-16页
    2.2 LED照明行业发展状况第16-19页
    2.3 厦门D公司概况与主要竞争对手(阳光照明)第19-20页
        2.3.1 厦门D公司的概况第19-20页
        2.3.2 阳光照明电器集团简介第20页
    2.4 厦门D公司的发展契机及其存在问题第20-23页
        2.4.1 厦门D公司的发展契机第20-21页
        2.4.2 厦门D公司的现存问题第21-23页
    2.5 本章小结第23-24页
第三章 厦门D公司的商业模式选择及实现第24-46页
    3.1 厦门D公司的发展战略选择第24-27页
        3.1.1 OEM、ODM、OBM概念界定和差异分析第24-25页
        3.1.2 厦门D公司的战略选择第25-27页
    3.2 厦门D公司的商业模式特征第27-31页
    3.3 厦门D公司的营销战略及其实现第31-42页
        3.3.1 市场营销战略第31页
        3.3.2 市场营销战略的步骤第31-38页
            3.3.2.1 产品策略(Product)第34-38页
            3.3.2.2 定价策略(Price)第38页
            3.3.2.3 渠道策略(Place)第38页
            3.3.2.4 促销策略(Promotion)第38页
        3.3.3 销售管理第38-42页
    3.4 厦门D公司的财务结果分析第42-44页
        3.4.1 厦门D公司的财务报表第42页
        3.4.2 财务报表的分析第42-43页
        3.4.3 财务报表分析总结第43-44页
    3.5 本章小结第44-46页
第四章 厦门D公司的商业模式分析及启示第46-51页
    4.1 厦门D公司商业模式分析第46-48页
    4.2 管理启示第48页
    4.3 本章小结第48-51页
结论第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
附表第56-59页

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