供给侧改革背景下PW农业公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与框架结构 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.4.1 国外现状 | 第13-15页 |
| 1.4.2 国内现状 | 第15-16页 |
| 1.4.3 研究评述 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法及创新点 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.2 创新之处 | 第18-19页 |
| 2 相关理论综述 | 第19-27页 |
| 2.1 供给侧结构性改革相关理论综述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 供给侧结构性内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 供给侧结构改革历程 | 第19页 |
| 2.1.3 西方供给学派理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 供给学派理论与供给侧结构性改革的区别 | 第20页 |
| 2.1.5 供给侧与需求侧区别 | 第20-21页 |
| 2.2 发展战略及战略管理 | 第21-24页 |
| 2.2.1 战略内涵 | 第21页 |
| 2.2.2 战略层次划分 | 第21-22页 |
| 2.2.3 战略管理过程 | 第22-23页 |
| 2.2.4 发展战略类型 | 第23-24页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第24-27页 |
| 2.3.1 五力模型 | 第24-25页 |
| 2.3.2 SWOT分析方法 | 第25-27页 |
| 3 PW公司内部与外部环境分析 | 第27-47页 |
| 3.1 PW公司内部环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1.1 PW公司现状 | 第27页 |
| 3.1.2 公司内部“五大要素”战略能力分析 | 第27-33页 |
| 3.1.3 优势与劣势分析 | 第33-35页 |
| 3.1.4 内部环境分析结果 | 第35-36页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第36-45页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2 竞争状况分析 | 第39-41页 |
| 3.2.3 机会与威胁分析 | 第41-44页 |
| 3.2.4 外部环境分析结果 | 第44-45页 |
| 3.3 公司SWOT战略分析 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 4 PW公司发展战略选择 | 第47-54页 |
| 4.1 战略选择 | 第47-50页 |
| 4.1.1 建立定量战略矩阵 | 第47-48页 |
| 4.1.2 备选战略分析 | 第48-50页 |
| 4.2 战略制定与选择 | 第50-53页 |
| 4.2.1 企业发展战略 | 第50页 |
| 4.2.2 企业业务战略 | 第50-53页 |
| 4.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 5 战略实施和保障措施 | 第54-60页 |
| 5.1 战略实施 | 第54-55页 |
| 5.1.1 提升产品品质品牌 | 第54页 |
| 5.1.2 完善配套设施 | 第54页 |
| 5.1.3 提炼文化内涵 | 第54-55页 |
| 5.1.4 建立客服平台 | 第55页 |
| 5.2 保障措施 | 第55-59页 |
| 5.2.1 制度保障 | 第55-56页 |
| 5.2.2 组织保障 | 第56-57页 |
| 5.2.3 人力资源保障 | 第57-58页 |
| 5.2.4 文化保障 | 第58页 |
| 5.2.5 风险管理 | 第58-59页 |
| 5.3 本章节小结 | 第59-60页 |
| 6 结论与启示 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
