P公司供应链成本管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 供应链成本管理的基本概念及理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 供应链与供应链管理基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 供应链的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 供应链管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.2 供应链成本构成及管理方法的基本理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 供应链成本的构成 | 第19-21页 |
| 2.2.2 供应链成本管理的特点 | 第21页 |
| 2.2.3 供应链成本管理方法 | 第21-23页 |
| 2.3 供应链成本管理的相关理论基础 | 第23-25页 |
| 2.3.1 交易成本理论 | 第23页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 组织间成本管理 | 第24-25页 |
| 第三章 P公司供应链成本管理现状、问题及原因分析 | 第25-39页 |
| 3.1 重型汽车产业简介 | 第25-26页 |
| 3.2 P公司简介及供应链基本情况 | 第26-29页 |
| 3.2.1 P公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2.2 P公司经营现状 | 第27-29页 |
| 3.2.3 P公司供应链的基本情况 | 第29页 |
| 3.3 P公司现行供应链成本管理存在的问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 采购成本过高 | 第30-32页 |
| 3.3.2 库存管理不善 | 第32-33页 |
| 3.3.3 物流运转效率低 | 第33-34页 |
| 3.4 P公司供应链成本管理存在问题的原因分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 供应链协同效应不明显 | 第34-35页 |
| 3.4.2 生产流程的管理不规范 | 第35-36页 |
| 3.4.3 现行成本管理方法不合理 | 第36-37页 |
| 3.4.4 第三方物流引入缓慢 | 第37-39页 |
| 第四章 优化P公司供应链成本管理的具体措施 | 第39-54页 |
| 4.1 建立协同式的供应链 | 第39-43页 |
| 4.1.1 供应商的选择与评价 | 第40-41页 |
| 4.1.2 供应商的分类管理 | 第41-42页 |
| 4.1.3 下游企业的管理 | 第42-43页 |
| 4.2 建立第三方物流 | 第43-47页 |
| 4.2.1 实施差异化管理 | 第44-45页 |
| 4.2.2 引进数据信息管理系统 | 第45-46页 |
| 4.2.3 制订科学的考核标准 | 第46-47页 |
| 4.2.4 形成战略合作联盟 | 第47页 |
| 4.3 规范车间生产流程的管理 | 第47-50页 |
| 4.3.1 改善生产计划 | 第47-49页 |
| 4.3.2 优化生产流程 | 第49-50页 |
| 4.4 实施作业成本法 | 第50-54页 |
| 第五章 P公司实施供应链成本优化措施的保障条件 | 第54-57页 |
| 5.1 重塑P公司组织结构 | 第54-55页 |
| 5.2 建立P公司信息共享平台 | 第55-56页 |
| 5.3 成立供应链管理团队 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
