| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 科技型中小企业创业现状 | 第10-11页 |
| 1.1.2 “E线牵”产品项目背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.4 研究内容、思路及研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究内容及思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 研究特色、难点及可能的创新点 | 第19-20页 |
| 1.5.1 研究特色 | 第19页 |
| 1.5.2 研究难点及可能的创新点 | 第19-20页 |
| 1.6 结构安排 | 第20-21页 |
| 第2章 企业战略理论研究 | 第21-29页 |
| 2.1 战略管理理论分析 | 第21-22页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第21页 |
| 2.1.2 战略管理的特点及作用 | 第21-22页 |
| 2.2 企业战略管理研究方法、分析工具 | 第22-26页 |
| 2.2.1 企业战略管理研究方法 | 第22-23页 |
| 2.2.2 企业战略管理分析工具 | 第23-26页 |
| 2.3 科技型中小企业战略管理理论分析 | 第26-28页 |
| 2.3.1 科技型中小企业内涵及特征 | 第26-27页 |
| 2.3.2 科技型中小企业战略管理重点 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 X科技公司产品市场开发战略环境分析 | 第29-36页 |
| 3.1 X科技公司及业务简介 | 第29-30页 |
| 3.1.1 X科技公司成立背景 | 第29页 |
| 3.1.2 X科技公司“E线牵”产品及项目简介 | 第29-30页 |
| 3.1.3 X科技公司“E线牵”产品市场渠道 | 第30页 |
| 3.2 X科技公司创业、生存等外部环境分析（PEST分析） | 第30-32页 |
| 3.2.1 政治因素 | 第30页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第30页 |
| 3.2.3 社会因素 | 第30-31页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第31-32页 |
| 3.3 科技型中小企业的特征分析 | 第32-33页 |
| 3.3.1 科技型中小企业的内涵 | 第32页 |
| 3.3.2 科技型中小企业的特征 | 第32-33页 |
| 3.4 移动智能互联网行业发展趋势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.1 移动智能互联网行业发展现状概述 | 第33页 |
| 3.4.2 波特五力模型对移动智能互联网行业竞争环境分析 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 “E线牵”产品市场开发的战略途径 | 第36-45页 |
| 4.1 产品市场开发战略分析 | 第36-37页 |
| 4.2 产品市场开发战略选择 | 第37-40页 |
| 4.2.1 轻资产战略 | 第37-38页 |
| 4.2.2 低成本战略 | 第38-39页 |
| 4.2.3 功能创新战略 | 第39页 |
| 4.2.4 企业联盟战略 | 第39-40页 |
| 4.3 “E线牵”产品市场开发战略实践 | 第40-44页 |
| 4.3.1 轻资产战略 | 第41页 |
| 4.3.2 低成本战略 | 第41页 |
| 4.3.3 功能创新战略 | 第41-43页 |
| 4.3.4 企业联盟战略 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 “E线牵”产品市场开发的战略选择和实施 | 第45-54页 |
| 5.1 “E线牵”产品市场开发战略的选择与形成 | 第45-50页 |
| 5.1.1 X科技公司产品市场的SWOT分析 | 第45-48页 |
| 5.1.2 影响产品市场开发战略制定的其他因素 | 第48-50页 |
| 5.2 “E线牵”产品市场开发战略的实施 | 第50-52页 |
| 5.2.1 产品市场开发战略实施步骤 | 第50-51页 |
| 5.2.2 产品市场开发战略实施效果评价 | 第51-52页 |
| 5.3 产品市场开发战略实施风险预估及应对措施 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |