| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究问题 | 第11页 |
| 1.3 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究思路与研究框架 | 第12-13页 |
| 1.6 研究创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第14-22页 |
| 2.1 商业模式内涵研究 | 第14-15页 |
| 2.2 商业模式的构成要素 | 第15-20页 |
| 2.2.1 商业模式主要的要素 | 第15-18页 |
| 2.2.2 企业商业模式构建的研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3 家电零售企业商业模式的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.4 总结与启示 | 第21-22页 |
| 第三章 柬埔寨RGB家电零售企业商业模式构建过程分析 | 第22-33页 |
| 3.1 概述 | 第22-25页 |
| 3.1.1 柬埔寨家电零售企业发展情况 | 第22页 |
| 3.1.2 RGB家电零售店 | 第22-25页 |
| 3.2 RGB家电零售企业商业模式初始成型过程 | 第25-28页 |
| 3.3 RGB家电零售企业商业模式调整完善 | 第28-31页 |
| 3.3.1 RGB家电零售企业商业模式初始运行的存在问题及分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 对RGB初始商业模式调整完善 | 第29-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第四章 柬埔寨RGB家电零售企业商业模式实施中的典型障碍 | 第33-38页 |
| 4.1 不断变化的消费者需求与竞争环境 | 第33-34页 |
| 4.2 融资问题难 | 第34-35页 |
| 4.3 网络营销技术落后 | 第35-36页 |
| 4.4 商业模式容易被竞争对手模仿 | 第36页 |
| 4.5 缺乏专业的人才 | 第36-37页 |
| 4.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 柬埔寨RGB家电零售企业商业模式实施障碍的解决策略 | 第38-43页 |
| 5.1 注重服务和产品质量 | 第38页 |
| 5.2 拓宽融资渠道 | 第38-39页 |
| 5.3 加大技术投入以及完善网络运营 | 第39-40页 |
| 5.4 增强商业模式不可模仿性 | 第40-41页 |
| 5.5 提高企业人才素质 | 第41页 |
| 5.6 本章小结 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43-44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 作者简介 | 第48页 |
