| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 全面成本管理的理论研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 价值链管理的理论研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 纺织企业全面成本管理研究 | 第15页 |
| 1.2.4 基于价值链的全面成本管理研究 | 第15-16页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 2 相关理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1 全面成本管理相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2 价值链相关理论 | 第19-20页 |
| 2.3 价值链与全面成本管理的融合 | 第20-21页 |
| 3 临邑恒丰公司全面成本管理现状及问题分析 | 第21-25页 |
| 3.1 临邑恒丰公司简介 | 第21页 |
| 3.2 生产工艺流程 | 第21-22页 |
| 3.3 财务状况分析 | 第22页 |
| 3.4 成本管理现状 | 第22-23页 |
| 3.4.1 全面成本的编制 | 第22-23页 |
| 3.4.2 全面成本管理的控制与调整 | 第23页 |
| 3.4.3 全面成本管理的考核与奖惩 | 第23页 |
| 3.5 临邑恒丰公司全面成本管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.5.1 成本管理组织缺失，职责划分不明确 | 第23-24页 |
| 3.5.2 成本管理目标短视化，缺乏明确规划 | 第24页 |
| 3.5.3 忽视价值链的作用，成本把控不严 | 第24页 |
| 3.5.4 缺少非财务绩效考核指标，奖惩制度不完善 | 第24-25页 |
| 4 构建临邑恒丰公司基于价值链的全面成本管理体系 | 第25-38页 |
| 4.1 临邑恒丰公司外部价值链分析 | 第25-27页 |
| 4.2 临邑恒丰公司内部价值链分析 | 第27-28页 |
| 4.3 临邑恒丰公司基于价值链成本管理目标的确定 | 第28-29页 |
| 4.4 临邑恒丰公司基于价值链的全面成本管理的实施 | 第29-38页 |
| 4.4.1 临邑恒丰公司基于价值链成本管理组织的建立 | 第29页 |
| 4.4.2 基于价值链的全面成本管理核算 | 第29-33页 |
| 4.4.3 基于价值链的全面成本管理执行与控制 | 第33-34页 |
| 4.4.4 基于价值链的全面成本管理的分析与调整 | 第34-35页 |
| 4.4.5 基于价值链的全面成本管理考核与奖惩 | 第35-37页 |
| 4.4.6 价值链与全面成本管理整合图 | 第37-38页 |
| 5 临邑恒丰公司实施基于价值链的全面成本管理 | 第38-40页 |
| 5.1 加强信息系统建设，健全内部控制制度 | 第38页 |
| 5.2 培养高素质员工，增强价值链管理意识 | 第38-39页 |
| 5.3 整体关注与重点关注相结合 | 第39页 |
| 5.4 加强内部外及部门之间协调 | 第39-40页 |
| 6 结论与不足 | 第40-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 预期成果 | 第40-41页 |
| 6.3 研究结论对其他公司实用性的考虑 | 第41页 |
| 6.4 不足之处 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
