| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 引言 | 第9-15页 |
| (一) 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究概况和发展趋势 | 第10-12页 |
| 1. 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 2. 国外研究综述 | 第11-12页 |
| (三) 论文的研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1. 研究内容 | 第13页 |
| 2. 研究方法 | 第13-14页 |
| (四) 论文的创新性及难点 | 第14-15页 |
| 一、乡镇公务员激励机制的相关概念及基础理论 | 第15-20页 |
| (一) 乡镇公务员激励机制的相关概念 | 第15-16页 |
| 1. 激励、机制及激励机制 | 第15页 |
| 2. 乡镇公务员激励机制 | 第15-16页 |
| (二) 完善乡镇公务员激励机制的基础理论 | 第16-20页 |
| 1. 需要层次论 | 第16-17页 |
| 2. 双因素理论 | 第17页 |
| 3. 期望理论 | 第17-18页 |
| 4. 公平理论 | 第18页 |
| 5. 强化理论 | 第18-19页 |
| 6. 基层行政官僚理论 | 第19-20页 |
| 二、翁牛特旗乡镇公务员激励机制的现状分析 | 第20-29页 |
| (一) 乡镇公务员的内涵 | 第20页 |
| (二) 翁牛特旗乡镇公务员概况 | 第20页 |
| (三) 翁牛特旗乡镇公务员的职业特征 | 第20-22页 |
| 1. 能力素质提升的紧迫性 | 第21页 |
| 2. 工作量大且条件艰苦 | 第21页 |
| 3. 工作对象文化素质整体偏低 | 第21页 |
| 4. 工作环境复杂多变 | 第21页 |
| 5. 权小责大 | 第21-22页 |
| 6. 晋升空间有限 | 第22页 |
| 7. 福利待遇偏低 | 第22页 |
| (四) 翁牛特旗乡镇公务员激励机制现状问卷调查 | 第22-29页 |
| 1. 调查问卷设计 | 第22-23页 |
| 2. 样本结构 | 第23页 |
| 3. 问卷调查数据结果分析 | 第23-29页 |
| 三、翁牛特旗乡镇公务员激励机制存在的问题及原因 | 第29-35页 |
| (一) 翁牛特旗乡镇公务员激励机制存在的问题 | 第29-33页 |
| 1. 激励制度存在缺陷 | 第29-31页 |
| 2. 激励理念相对落后 | 第31-32页 |
| 3. 激励方法未能充分发挥作用 | 第32-33页 |
| (二) 翁牛特旗乡镇公务员激励机制存在问题的原因 | 第33-35页 |
| 1. 从激励制度方面分析 | 第33页 |
| 2. 从激励理念方面分析 | 第33-34页 |
| 3. 从激励方法方面分析 | 第34-35页 |
| 四、优化翁牛特旗乡镇公务员激励机制的路径选择 | 第35-43页 |
| (一) 以符合乡镇公务员职业特征为根本,创新激励制度设计 | 第35-39页 |
| 1. 深化薪酬福利制度改革 | 第35-36页 |
| 2. 完善考核评价制度 | 第36页 |
| 3. 健全职务流动晋升制度 | 第36-37页 |
| 4. 改进学习培训制度 | 第37-38页 |
| 5. 实现乡镇公务员工作再设计 | 第38-39页 |
| (二) 以促进激励制度实施为保证,转变激励理念 | 第39-40页 |
| 1. 树立以人为本的管理理念 | 第39页 |
| 2. 强调公平、打破平均主义 | 第39-40页 |
| (三) 以充分发挥激励要素作用为目标,丰富激励方法 | 第40-43页 |
| 1. 物质激励和精神激励相结合 | 第40页 |
| 2. 正激励与负激励相结合 | 第40-41页 |
| 3. 运用目标激励 | 第41页 |
| 4. 强化领导激励 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |